Société Générale
25 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCSOCIETE GENERALE
SIRET 55212022204098
Ville - code 55029
Agences bancaires, assurance et crédit à Bar-le-Duc
Adresses d’agences bancaires, assurances et intermédiaires enregistrés à Bar-le-Duc, avec SIRET, source publique et repères pour comparer.
Préparer une comparaison locale
Cette page rassemble des établissements bancaires, assureurs et intermédiaires enregistrés à Bar-le-Duc. Chaque adresse est reliée à un SIRET et à sa fiche dans l’Annuaire des Entreprises.
La présence administrative ne garantit pas les horaires, l’accueil sans rendez-vous ni les services disponibles. Vérifiez toujours ces informations auprès de l’établissement avant de vous déplacer.
Agences bancaires et assurances à Bar-le-Duc
Voici une sélection d’établissements actifs relevant des activités bancaires, de l’assurance ou de l’intermédiation en assurance dans la commune.
25 établissements recensés9 bancaires · 16 assurances et intermédiaires
Agences bancaires à Bar-le-Duc
BNP Paribas
37 RUE JEAN-JACQUES ROUSSEAU 55000 BAR-LE-DUCSIRET 66204244915327
Caisse d’Épargne
BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCCAISSE D'EPARGNE ET DE PREVOYANCE GRAND EST EUROPE
SIRET 77561862202255
CIC
ZAC DES GRANDES TERRES 1 RUE DES BRIELLES 55000 BAR-LE-DUCBANQUE CIC EST
SIRET 75480071205557
Banque Populaire
30 RUE ANDRE MAGINOT 55000 BAR-LE-DUCBANQUE POPULAIRE ALSACE LORRAINE CHAMPAGNE
SIRET 35680157100411
Crédit Agricole
19 RUE DU GENERAL DE GAULLE 55000 BAR-LE-DUCCAISSE REG CREDIT AGRICOL MUTUEL LORRAIN
SIRET 77561616200225
Crédit Agricole
A 24 20 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCCAISSE REG CREDIT AGRICOL MUTUEL LORRAIN
SIRET 77561616200258
Crédit Mutuel
3 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCCAISSE CREDIT MUTUEL MEUSE SUD ST DIZIER
SIRET 31648937600012
Crédit Agricole
A 24 20 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCCAISSE LOCALE CREDIT AGRICOLE
SIRET 40978948400014
Assurances et intermédiaires à Bar-le-Duc
Matmut
31 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCMUTUELLE ASSURANCE TRAVAILLEUR MUTUALISTE
SIRET 77570147714018
Harmonie Mutuelle
13 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCSIRET 53851847300953
Groupama
AGENCE LOCALE 36 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCCAISSE REGIONALE D ASSURANCES MUTUELLES AGRICOLES DU GRAND EST
SIRET 37990675300130
Mgen
RTE DE MONTPLONNE 55000 BAR LE DUCSIRET 77568539902738
Mg
103 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCLA MUTUELLE GENERALE
SIRET 77568534003516
Vyv 3 Est
U.T.M.L. ANTENNE BAR LE DUC 6 RUE HENRI DUNANT 55000 BAR-LE-DUCSIRET 77561553700609
Willis Towers Watson France
138 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCSIRET 31124863701224
Acoris Mutuelles
25 PLACE REGGIO 55000 BAR-LE-DUCSIRET 78000409900211
Angelus
34 RUE DU TRIBEL 55000 BAR-LE-DUCSIRET 89916558300019
Cmam
22 RUE DU DOCTEUR NEVE 55000 BAR-LE-DUCCAISSE MEUSIENNE ASSURANCES MUTUELLES
SIRET 31176730500064
Assurances Des 2 Amis
25 RUE ANDRE MAGINOT 55000 BAR-LE-DUCCAISSE MEUSIENNE ASSURANCES MUTUELLES
SIRET 31176730500080
Jean-Marc Testot
122 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCSIRET 82436785800019
Spec E.jadot-Jm.testot-S.nony
122 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCSPEC E. JADOT JM.TESTOT ET S.NONY
SIRET 82491882500012
Eric Jadot
122 BOULEVARD DE LA ROCHELLE 55000 BAR-LE-DUCSIRET 38116942400060
Owliance
27 RUE ANDRE THEURIET 55000 BAR-LE-DUCSIRET 34159258200108
M2T Assurances Et Placements
87 RUE ERNEST BRADFER 55000 BAR-LE-DUCSIRET 84143772600042
Sélection issue du répertoire public des entreprises, établissements actifs au moment de la collecte du 2026-08-15. La liste n’est pas exhaustive : vérifiez les horaires, les services et l’accueil du public avant de vous déplacer. Consulter la source.
Crédit immobilier et prix m2
Le niveau local est utile pour rapprocher budget, prix au m2, apport, mensualité, assurance emprunteur et coût total du crédit. Les prix immobiliers devront être reliés à une source datée et vérifiable.
Assurance habitation et risques naturels
Pour l’assurance habitation, les risques naturels, arrêtés de catastrophe naturelle, exposition inondation, retrait-gonflement des argiles ou risques littoraux peuvent devenir des repères utiles, à condition de les rattacher à des sources officielles.
Repères à enrichir
- Horaires, accessibilité et services à confirmer
- Prix m2, loyers et crédit immobilier
- Risques naturels et assurance habitation
- Sources publiques et dates de mise à jour
Sources et vérifications utiles
Ces références permettent de contrôler les agréments, droits, garanties, tarifs et informations qui peuvent évoluer. La page officielle et le contrat applicable priment toujours.
- data.gouv.fr — données publiques exploitables pour enrichir immobilier, territoires et annuaires.
- Géorisques — risques naturels et technologiques utiles aux assurances et pages locales.
- Service-Public.fr — droits, démarches et obligations des particuliers pour argent, logement, assurance, famille et fiscalité.
- Banque de France — pratiques bancaires, droit au compte, information financière, crypto-actifs, stabilité financière et pédagogie économique.
Relier les informations nationales à la réalité locale
Les règles sont souvent nationales, mais les besoins varient selon le logement, les déplacements, les risques, le prix de l’immobilier et l’accès aux services dans chaque territoire.
Pour cette page : ces repères complètent le sujet « Bar-le-Duc : banque, crédit, assurance et budget local » et aident à passer de l’information générale à une vérification personnelle.
Les éléments à mettre en regard
La proximité d’une agence, le besoin d’un véhicule, la nature du logement et la mobilité professionnelle peuvent influencer la comparaison. Une moyenne régionale ne décrit pas nécessairement une commune ou un quartier.
Les questions à se poser avant d’agir
Prix immobiliers, risques naturels et services doivent être consultés avec leur date, leur source et leur niveau géographique. Une agence proche n’est utile que si ses horaires et ses services correspondent au besoin.
Vérifier la bonne échelle géographique
Une donnée communale, départementale ou régionale ne répond pas à la même question. Complétez les moyennes immobilières par le bien et son environnement, confirmez les services d’une agence et consultez les risques à l’adresse exacte lorsque cela est possible.
Éviter les moyennes locales mal interprétées
Une moyenne masque des écarts entre communes, quartiers ou types de biens et peut reposer sur peu d’observations. Ne l’utilisez pas comme un devis ou une prévision. Vérifiez l’année, la couverture des données et la définition de l’indicateur.
Conserver des repères datés
Les simulations, devis, brochures, courriels et conditions contractuelles gagnent à être conservés avec leur date. Cette habitude facilite une comparaison honnête et permet de retrouver ce qui a été annoncé. Lorsqu’un taux, un tarif, une règle ou une garantie peut évoluer, la version la plus récente du document officiel doit toujours primer.
Une dernière vérification simple
- Zone correctement identifiée
- Données locales datées
- Risques du logement vérifiés
- Services réellement disponibles
- Documents importants conservés
Le dossier de décision complet
Pour approfondir « Bar-le-Duc : banque, crédit, assurance et budget local », la lecture devient plus utile lorsqu’elle aboutit à un dossier daté, comparable et compréhensible plusieurs semaines plus tard. L’objectif est de savoir pourquoi une option est retenue, ce qu’elle coûte, ce qu’elle protège et dans quelles situations elle montre ses limites.
Cette méthode sert à relier les règles nationales aux prix, services, risques et contraintes d’un territoire. Elle examine séparément l’échelle géographique, l’immobilier, les déplacements, les agences, les risques du logement et les services. En dissociant ces dimensions, une promesse commerciale, un chiffre isolé ou une bonne impression ne peut plus masquer une condition importante.
1. Définir le besoin avant les offres
Rédigez la situation actuelle, le changement recherché, le montant ou le risque concerné, la date souhaitée et les contraintes non négociables. Ajoutez ce qui serait appréciable sans être indispensable. Cette distinction évite de payer pour une option séduisante qui ne répond à aucun usage réel.
Fixez un horizon et un budget comportant une marge pour les imprévus. Lorsque plusieurs membres du foyer sont concernés, notez leurs usages séparément : une solution pratique pour une personne peut créer une contrainte pour une autre.
2. Établir la situation de référence
Rassemblez les douze derniers mois lorsque le sujet s’y prête, relevez les montants payés, les incidents, les services utilisés et ceux qui ne le sont jamais. Pour un projet nouveau, construisez un scénario central avec des hypothèses prudentes et marquez celles qui restent incertaines.
Conservez les pièces qui prouvent cette situation, notamment données publiques datées, cartes de risques, annonces, coordonnées officielles et devis locaux. Notez leur date et leur version. Une capture isolée ou un résumé commercial ne remplace pas un document complet lorsque les conditions font la différence.
3. Comparer sur une base identique
Demandez plusieurs propositions avec le même profil, les mêmes montants, la même durée et le même niveau de service. Créez un tableau comportant une colonne par option et une ligne par critère. Indiquez « non confirmé » lorsqu’une information manque au lieu de supposer qu’elle est incluse.
Le coût doit couvrir logement, financement, transports, assurances, proximité et coûts propres au projet. Séparez les sommes certaines, les coûts conditionnels et les estimations. Calculez une première année, puis une année normale sans promotion.
4. Lire les limites comme les avantages
Pour chaque avantage, cherchez sa définition, ses conditions d’accès, ses plafonds, sa durée et les situations dans lesquelles il ne s’applique pas. Les expressions « jusqu’à », « sous conditions » ou « selon profil » demandent une vérification supplémentaire.
Relisez le parcours en cas de problème : qui contacter, sous quel délai, avec quelles preuves, par quel canal et avec quel recours. Une solution satisfaisante au quotidien peut devenir inadaptée si la procédure d’urgence n’est pas comprise.
5. Tester une hypothèse défavorable
Refaites l’analyse avec un risque naturel, une hausse de budget, un trajet plus long, une fermeture ou un sinistre du logement. Il ne s’agit pas de prédire l’avenir, mais de mesurer la marge disponible. Une décision solide ne fonctionne pas uniquement dans le meilleur scénario : ses limites restent supportables quand un paramètre se dégrade.
Modifiez une hypothèse à la fois. Si un petit changement de taux, de frais, de revenus, de durée ou de prise en charge bouleverse le résultat, ce point devient prioritaire et doit être confirmé par écrit.
6. Formaliser et mettre en œuvre
Écrivez les trois raisons du choix, les deux limites acceptées et les informations confirmées. Relisez les données personnelles, montants, options, dates, bénéficiaires et paiements. Une erreur ou une option ajoutée par défaut peut modifier toute la comparaison.
Préparez la transition : résiliation, transfert, délai de prise d’effet, chevauchement, documents à envoyer et personnes à informer. Conservez la demande, l’accusé de réception et la version acceptée.
Trois scénarios à construire
Scénario central
Il reprend les revenus, dépenses, usages et conditions les plus probables. Indiquez la source de chaque chiffre et sa date. Ce scénario devient la base commune de toutes les propositions et permet d’expliquer clairement le résultat obtenu.
Scénario prudent
Il ajoute une marge de sécurité : dépenses un peu plus hautes, avantage supprimé, rendement plus faible, prise en charge limitée ou délai plus long. Il vérifie que la décision ne dépend pas d’une hypothèse favorable non garantie.
Scénario d’incident
Il décrit l’événement qui mettrait la solution à l’épreuve. Relevez le contact, les justificatifs, le délai, le reste à charge et la solution de secours. Ces éléments différencient souvent mieux les offres que le prix initial.
Documents à réunir
Créez un dossier unique avec les documents de situation, les propositions concurrentes et les preuves de validation. Nommez les fichiers avec la date et l’organisme pour ne pas confondre deux versions. Gardez notamment données publiques datées, cartes de risques, annonces, coordonnées officielles et devis locaux.
Ajoutez un résumé d’une page indiquant le profil, les hypothèses, les questions ouvertes et l’interlocuteur. Ce résumé accélère une demande de précision ou une réclamation.
Questions à obtenir par écrit
- Quel est le coût complet la première année puis en régime normal ?
- Quelles conditions conservent le prix ou le service annoncé ?
- Quels frais, exclusions, plafonds ou délais sont peu visibles ?
- Que se passe-t-il dans le scénario d’incident ?
- Comment modifier, transférer, résilier ou contester ?
- Quel document confirme chacune de ces réponses ?
Contrôler la décision après sa mise en place
Programmez un contrôle après le premier mouvement puis à la première échéance importante. Vérifiez les données à l’adresse exacte, les conditions locales, le financement et les garanties retenues. Comparez les montants observés avec le dossier conservé et signalez rapidement toute différence.
Prévoyez une revue périodique et une revue à chaque changement de revenus, logement, famille, activité, projet ou réglementation. Il ne s’agit pas de changer sans cesse, mais de repérer quand la solution ne correspond plus au besoin initial. Toute donnée variable doit être revérifiée avant une nouvelle décision.