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Guides locaux

Banque, assurance et crédit par région, département et ville

Cette base locale organise un annuaire par région, département et ville : banques et assurances, crédit immobilier, risques naturels pour l’assurance habitation et sources officielles.

Échange avec un conseiller dans une agence fictive — illustration générée par IA
Illustration générée par IA : accueil dans une agence fictive, sans lien avec un établissement ou une adresse de l’annuaire.Illustration générée par IA · Origine de l’image

Périmètre de l’annuaire local

La navigation comprend 18 régions, 101 départements et 101 villes couvertes. Les pages villes affichent au total 2781 fiches d’établissements sélectionnées : 1430 dans les activités bancaires et 1351 dans l’assurance ou l’intermédiation.

Ces totaux décrivent le contenu de l’annuaire à la collecte du 2026-08-15. Une ville couverte n’équivaut pas à toutes les communes de son département ; une fiche d’établissement n’atteste pas des horaires, des services offerts ou de l’accueil du public.

Pour comparer une offre, ouvrez la page ville et vérifiez le SIRET, l’adresse et la fiche officielle de chaque établissement.

Choisir une entrée locale

L’arborescence va du général au concret : région, département, puis ville. Chaque niveau présente les données adaptées à son échelle territoriale.

Régions

Un premier niveau pour organiser les besoins bancaires, crédits et assurances par territoire.

Région

Bretagne

Code région 53

  • 4 départements
  • 4 villes repères
  • Chef-lieu : Rennes
Région

Corse

Code région 94

  • 2 départements
  • 2 villes repères
  • Chef-lieu : Ajaccio
Région

Grand Est

Code région 44

  • 10 départements
  • 10 villes repères
  • Chef-lieu : Strasbourg
Région

Guadeloupe

Code région 01

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Basse-Terre
Région

Guyane

Code région 03

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Cayenne
Région

Hauts-de-France

Code région 32

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Lille
Région

La Réunion

Code région 04

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Saint-Denis
Région

Martinique

Code région 02

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Fort-de-France
Région

Mayotte

Code région 06

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Mamoudzou
Région

Normandie

Code région 28

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Rouen
Région

Nouvelle-Aquitaine

Code région 75

  • 12 départements
  • 12 villes repères
  • Chef-lieu : Bordeaux
Région

Occitanie

Code région 76

  • 13 départements
  • 13 villes repères
  • Chef-lieu : Toulouse
Région

Pays de la Loire

Code région 52

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Nantes
Région

Île-de-France

Code région 11

  • 8 départements
  • 8 villes repères
  • Chef-lieu : Paris

Voir toutes les régions

Départements

Le niveau départemental relie agences, villes, immobilier et risques utiles à l’analyse assurantielle.

Département

Ain

Département 01 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Bourg-en-Bresse
  • 1 ville repère
Département

Aisne

Département 02 - Hauts-de-France

  • Hauts-de-France
  • Chef-lieu : Laon
  • 1 ville repère
Département

Allier

Département 03 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Moulins
  • 1 ville repère
Département

Alpes-de-Haute-Provence

Département 04 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Digne-les-Bains
  • 1 ville repère
Département

Alpes-Maritimes

Département 06 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Nice
  • 1 ville repère
Département

Ardennes

Département 08 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Charleville-Mézières
  • 1 ville repère
Département

Ardèche

Département 07 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Privas
  • 1 ville repère
Département

Ariège

Département 09 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Foix
  • 1 ville repère
Département

Aube

Département 10 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Troyes
  • 1 ville repère
Département

Aude

Département 11 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Carcassonne
  • 1 ville repère
Département

Aveyron

Département 12 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Rodez
  • 1 ville repère
Département

Bas-Rhin

Département 67 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Strasbourg
  • 1 ville repère
Département

Bouches-du-Rhône

Département 13 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Marseille
  • 1 ville repère
Département

Calvados

Département 14 - Normandie

  • Normandie
  • Chef-lieu : Caen
  • 1 ville repère
Département

Cantal

Département 15 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Aurillac
  • 1 ville repère
Département

Charente

Département 16 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Angoulême
  • 1 ville repère
Département

Charente-Maritime

Département 17 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : La Rochelle
  • 1 ville repère
Département

Cher

Département 18 - Centre-Val de Loire

  • Centre-Val de Loire
  • Chef-lieu : Bourges
  • 1 ville repère
Département

Corrèze

Département 19 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Tulle
  • 1 ville repère
Département

Corse-du-Sud

Département 2A - Corse

  • Corse
  • Chef-lieu : Ajaccio
  • 1 ville repère
Département

Creuse

Département 23 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Guéret
  • 1 ville repère
Département

Côte-d'Or

Département 21 - Bourgogne-Franche-Comté

  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Chef-lieu : Dijon
  • 1 ville repère
Département

Côtes-d'Armor

Département 22 - Bretagne

  • Bretagne
  • Chef-lieu : Saint-Brieuc
  • 1 ville repère
Département

Deux-Sèvres

Département 79 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Niort
  • 1 ville repère

Voir tous les départements

Villes

Les pages couvrent les chefs-lieux départementaux et indiquent les établissements bancaires et d’assurance recensés lors de la dernière collecte publique.

Ville

Agen

Chef-lieu departemental - Lot-et-Garonne

  • Lot-et-Garonne
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 47001
  • 28 établissements recensés
Ville

Ajaccio

Chef-lieu departemental - Corse-du-Sud

  • Corse-du-Sud
  • Corse
  • Code Insee 2A004
  • 32 établissements recensés
Ville

Albi

Chef-lieu departemental - Tarn

  • Tarn
  • Occitanie
  • Code Insee 81004
  • 27 établissements recensés
Ville

Alençon

Chef-lieu departemental - Orne

  • Orne
  • Normandie
  • Code Insee 61001
  • 30 établissements recensés
Ville

Amiens

Chef-lieu departemental - Somme

  • Somme
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 80021
  • 29 établissements recensés
Ville

Angers

Chef-lieu departemental - Maine-et-Loire

  • Maine-et-Loire
  • Pays de la Loire
  • Code Insee 49007
  • 32 établissements recensés
Ville

Angoulême

Chef-lieu departemental - Charente

  • Charente
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 16015
  • 27 établissements recensés
Ville

Annecy

Chef-lieu departemental - Haute-Savoie

  • Haute-Savoie
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 74010
  • 28 établissements recensés
Ville

Arras

Chef-lieu departemental - Pas-de-Calais

  • Pas-de-Calais
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 62041
  • 26 établissements recensés
Ville

Auch

Chef-lieu departemental - Gers

  • Gers
  • Occitanie
  • Code Insee 32013
  • 21 établissements recensés
Ville

Aurillac

Chef-lieu departemental - Cantal

  • Cantal
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 15014
  • 30 établissements recensés
Ville

Auxerre

Chef-lieu departemental - Yonne

  • Yonne
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 89024
  • 29 établissements recensés
Ville

Avignon

Chef-lieu departemental - Vaucluse

  • Vaucluse
  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Code Insee 84007
  • 29 établissements recensés
Ville

Bar-le-Duc

Chef-lieu departemental - Meuse

  • Meuse
  • Grand Est
  • Code Insee 55029
  • 25 établissements recensés
Ville

Basse-Terre

Chef-lieu departemental - Guadeloupe

  • Guadeloupe
  • Guadeloupe
  • Code Insee 97105
  • 32 établissements recensés
Ville

Bastia

Chef-lieu departemental - Haute-Corse

  • Haute-Corse
  • Corse
  • Code Insee 2B033
  • 19 établissements recensés
Ville

Beauvais

Chef-lieu departemental - Oise

  • Oise
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 60057
  • 24 établissements recensés
Ville

Belfort

Chef-lieu departemental - Territoire de Belfort

  • Territoire de Belfort
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 90010
  • 30 établissements recensés
Ville

Besançon

Chef-lieu departemental - Doubs

  • Doubs
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 25056
  • 29 établissements recensés
Ville

Blois

Chef-lieu departemental - Loir-et-Cher

  • Loir-et-Cher
  • Centre-Val de Loire
  • Code Insee 41018
  • 26 établissements recensés
Ville

Bobigny

Chef-lieu departemental - Seine-Saint-Denis

  • Seine-Saint-Denis
  • Île-de-France
  • Code Insee 93008
  • 20 établissements recensés
Ville

Bordeaux

Chef-lieu departemental - Gironde

  • Gironde
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 33063
  • 31 établissements recensés
Ville

Bourg-en-Bresse

Chef-lieu departemental - Ain

  • Ain
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 01053
  • 30 établissements recensés
Ville

Bourges

Chef-lieu departemental - Cher

  • Cher
  • Centre-Val de Loire
  • Code Insee 18033
  • 28 établissements recensés

Voir toutes les villes

Un annuaire local relié à des sources publiques

Les pages villes relient chaque établissement affiché à son adresse, son SIRET et sa fiche officielle. Les repères immobiliers, risques naturels et données d’établissement sont séparés pour conserver une source et une date de vérification lisibles.

Source géographique Insee

Source des établissements collecte du 2026-08-15

  • Régions, départements et chefs-lieux
  • Agences bancaires et assurances par ville
  • Repères immobiliers et crédit par territoire
  • Risques naturels et assurance habitation

Données et ressources documentées

Banques et points d’information budgétaire

Les banques et caisses d’épargne constituent une catégorie statistique ; elles ne décrivent pas les assureurs ou les offres disponibles en ligne. Les points Banque de France et conseil budget ci-dessous sont des ressources d’information, sans recommandation de placement.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Banque, caisse d’épargne
A203
Non renseigné22 86923 986+1 117 (+4,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Bureau de poste
A206
9 5557 7416 584-1 157 (-14,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Relais poste
A207
2 0572 8213 164+343 (+12,2 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Agence postale
A208
5 4396 4457 122+677 (+10,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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188 résultats · page 1 sur 11 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Consulter les compétences professionnelles et les conditions d’accès des certifications liées à la banque, à la finance et à l’assurance. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Actuariat (fiche nationale)
RNCP39010
RNCP
Niveau 7
30/06/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39010
Fiche officielle
Analyste criminel opérationnel (fiche nationale)
RNCP40232
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40232
Fiche officielle
Analyste financier international
RNCP39110
RNCP
Niveau 7
31/05/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39110
Fiche officielle
Artisan spécialisé en art, techniques et patrimoine
RNCP42873
RNCP
Niveau 5
30/09/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42873
Fiche officielle
Assurance
RNCP38359
RNCP
Niveau 5
31/12/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38359
Fiche officielle
Assurance
RNCP42795
RNCP
Niveau 5
31/08/2032
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42795
Fiche officielle
Assurance, banque, finance : chargé de clientèle (fiche nationale)
RNCP40193
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40193
Fiche officielle
Assurance, banque, finance : supports opérationnels (fiche nationale)
RNCP40104
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40104
Fiche officielle
Assurer la pérennisation du patrimoine familial au sein d’un family office
RS7289
RS
Pas de niveau RNCP
24/09/2030
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7289
Fiche officielle
Attaché commercial
RNCP39743
RNCP
Niveau 5
31/10/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39743
Fiche officielle
Banque
RNCP38381
RNCP
Niveau 5
31/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38381
Fiche officielle
Carrières juridiques : Patrimoine et finance
RNCP41550
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41550
Fiche officielle
Chargé d'indemnisation en assurance
RNCP39615
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39615
Fiche officielle
Chargé de clientèle
RNCP40582
RNCP
Niveau 5
30/04/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40582
Fiche officielle
Chargé de clientèle particuliers
RNCP38613
RNCP
Niveau 6
09/02/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38613
Fiche officielle
Chargé de clientèle particuliers et professionnels en banque et assurance
RNCP36591
RNCP
Niveau 6
01/07/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36591
Fiche officielle
Chargé de clientèles en assurance et banque
RNCP40253
RNCP
Niveau 6
28/02/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40253
Fiche officielle
Chargé de gestion comptable et financière
RNCP41685
RNCP
Niveau 6
27/11/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41685
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Expert en conseil patrimonial

RNCP40361 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
28/03/2025
Échéance de l’enregistrement
28/03/2028
Date limite de délivrance
28/03/2032

Organismes certificateurs publiés

  • IPAC — SIRET 38416491900027 — état dans la source : Actif
  • EDUSERVICES — SIRET 52282368100047 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Chef d’orchestre de la gestion patrimoniale, L’expert en conseil patrimonial conseille et accompagne son client dans la gestion et le développement du patrimoine dont celui-ci est détenteur. C’est avec son Expert en conseil patrimonial que le client va définir des objectifs patrimoniaux en fonction de ses priorités, de sa situation et de son profil. Pour ce faire, ce professionnel va prendre en compte les besoins de son client afin de lui proposer les meilleures solutions de pérennisation et de développement de son patrimoine.
Activités visées
Elaboration d’une étude patrimoniale pour une clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d’entreprises

Veille règlementaire et déontologique

Découverte et analyse de la situation patrimoniale du client, identification de ses objectifs et de son profil investisseur

Elaboration et suivi de la stratégie patrimoniale

Conduite d’une stratégie de gestion et d’optimisation du patrimoine d’une clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d’entreprises

Mise en œuvre de la stratégie patrimoniale

Elaboration de solutions d’épargne et d'investissement

Elaboration de solutions de financement

Elaboration de solutions de prévoyance

Elaboration de solutions d'optimisation fiscale

Elaboration et conduite d’une stratégie de développement commercial ciblant une clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d’entreprises

Elaboration d'une stratégie de développement commercial

Conduite de la stratégie de développement commercial

Négociation d'une proposition commerciale complexe

Management d’un écosystème de professionnels experts, de prescripteurs et d’apporteurs d’affaires

Veille environnementale de l'activité de conseil patrimonial

Sélection de professionnels experts et gestion de projet transverse

Sélection de prescripteurs et d'apporteurs d'affaires

Animation du réseau de partenaires

Pilotage de la performance des apporteurs d'affaires
Compétences attestées
Piloter un dispositif de veille réglementaire et déontologique pour actualiser les compétences et les connaissances requises nécessaires à l'exercice de l'activité de conseil patrimonial afin d'offrir un service fiable et conforme aux règles en vigueur tout en garantissant une approche éthique et transparente lors des interactions avec le client

Recueillir les informations relatives à la situation personnelle, familiale, professionnelle, fiscale et patrimoniale du client ainsi que ses besoins et attentes en conduisant un entretien de découverte personnalisé et inclusif à l'aide de supports adaptés pour établir un bilan patrimonial procurant une vision claire et objective de la situation du client dans le respect de la déontologie de la profession et du respect des règles de confidentialité et de sécurité applicables aux données personnelles

Etablir un audit patrimonial global en tenant compte, le cas échéant, des besoins spécifiques découlant d'une situation de handicap impactant le client, à partir d'analyses croisées des informations collectées établies notamment à l'aide de l'intelligence artificielle pour identifier les forces et faiblesses de la situation du client afin de l'accompagner dans sa réflexion sur la structuration et la définition de ses objectifs d'optimisation patrimoniale dans une logique de co-construction favorable à une prise de décision stratégique éclairée

Construire une stratégie patrimoniale globale par univers de besoins (épargne, investissement financier et immobilier, défiscalisation, préparation à la retraite et protection sociale, transmission du patrimoine) pour proposer au client un ensemble de recommandations complexes combinatoires inclusives afin de répondre aux objectifs et priorités du client en tenant compte de son profil investisseur dans une logique de préservation et de développement de ses intérêts

Animer un programme relationnel personnalisé dans une démarche de conseil proactif omnicanal en instaurant une relation partenariale de proximité avec le client fondée sur la confiance et la transparence pour mesurer la performance de la stratégie patrimoniale adoptée et actualiser le bilan et l'audit patrimonial en fonction des évolutions de sa situation, de ses objectifs et des évolutions conjoncturelles afin de procéder aux ajustements stratégiques nécessaires

Détecter les faits et les opérations atypiques lors d'une relation d'affaires avec le client en faisant preuve de vigilance et en mobilisant sa capacité d'étonnement ainsi que les ressources de l'intelligence artificielle pour identifier les transactions financières suspectes en vue d'une éventuelle déclaration de soupçon auprès de TRACFIN (Traitement du renseignement et action contre les circuits financiers clandestins) dans le cadre du plan de lutte contre la fraude, le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme

Déployer les solutions patrimoniales complexes combinatoires et inclusives correspondant à la stratégie établie en mode projet, dans le respect des obligations règlementaires relatives au devoir de conseil et d'information du client en déterminant les étapes de leur mise en oeuvre pour atteindre les objectifs correspondant à la réalisation du projet patrimonial du client

Contrôler avec objectivité les conditions du déploiement des solutions patrimoniales complexes prévues dans le respect de la feuille de route établie afin d'opérer le cas échéant les ajustements techniques et/ou temporels nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés en collaboration avec le client

Sélectionner les supports d'épargne et d'investissement adaptés (produits d'épargne de précaution, d'épargne de projet, d'investissement financier direct, véhicules collectifs d'investissement en valeurs mobilières et de fonds alternatifs), intégrant le cas échéant une dimension inclusive, durable et responsable, et en s'appuyant notamment sur les prédictions de performance générées par l'intelligence artificielle dans une logique de diversification, pour répondre aux objectifs patrimoniaux fixés, en cohérence avec le niveau de risque accepté par le client et l'horizon de placement, dans le respect de la règlementation bancaire et financière en vigueur

Sélectionner des opportunités d'investissement immobilier direct en préconisant le cas échéant des solutions de financement inclusives et adaptées, et en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle pour répondre aux objectifs patrimoniaux visés par le client (destination du bien, génération de revenus locatifs, optimisation fiscale, diversification, appréciation du bien, transmission du patrimoine) en alignement avec la stratégie patrimoniale adoptée dans le respect du cadre règlementaire en vigueur

Sélectionner un mode de financement privé et/ou professionnel sur mesure en tenant compte des besoins à court et long terme du client, de sa situation financière ainsi que des caractéristiques spécifiques de son projet et des facteurs de risque, en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle, pour déterminer des options de financement appropriées afin d'obtenir les fonds nécessaires dans une logique de gestion financière responsable respectueuse du cadre règlementaire en vigueur

Sélectionner des solutions de préparation au départ en retraite du client en cohérence avec sa situation et ses objectifs personnels et patrimoniaux (âge de départ et niveau de vie souhaité) en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle et en identifiant les dispositifs appropriés pour garantir une transition financière sereine entre vie active et retraite dans le respect de la règlementation en vigueur

Sélectionner des solutions de prévoyance (assurance invalidité, incapacité de travail, perte d'emploi, décès, santé et dépendance, assurance de biens, assurance vie, assurance accidents, assurance emprunteur ) en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle et en optant pour un niveau de couverture de risques adapté en cohérence avec la situation, les objectifs de protection et d'anticipation du client pour se prémunir des conséquences financières d'événements imprévus dans le respect des Codes de la sécurité sociale et des assurances

Sélectionner des solutions de transmission de patrimoine privé et/ou professionnel du client en évaluant sa situation financière, ses actifs, ses passifs, ses flux de trésorerie et ses engagements financiers, notamment à partir des ressources de l'intelligence artificielle et en prenant appui sur les dispositifs juridiques appropriés pour proposer un plan de transmission personnalise répondant aux besoins et aux objectifs spécifiques du cédant afin de minimiser l'impact fiscal de la transmission et les risques de survenance de conflits entre les héritiers tout en assurant la protection durable des actifs

Sélectionner des solutions d'optimisation fiscale en identifiant les dispositifs fiscaux appropriés en cohérence avec la diversité de situations clients et de leurs objectifs patrimoniaux pour réduire la pression fiscale sur les revenus et le patrimoine (déductions, crédits d'impôt, abattements ) dans le respect du Code général des impôts

Etablir une stratégie de développement commercial omnicanal en s'appuyant sur une matrice d'analyse de l'environnement interne et externe reposant notamment sur un recours aux ressources de l'intelligence artificielle pour déterminer les orientations, les priorités et fixer les objectifs commerciaux afin de maximiser la valeur à long terme du portefeuille clients à fort potentiel et haut de gamme

Concevoir un plan d'action commercial omnicanal reposant sur une proposition de valeur différenciante en déterminant les actions nécessaires, en définissant les échéances et en budgétisant les ressources et moyens opérationnels pour atteindre les objectifs stratégiques visés afin de développer la performance commerciale

Convertir les leads SQL (Sales Qualified Leads) identifiés en prospects qualifiés puis en clients durables en déployant des actions de prospection commerciale omnicanale pour développer le portefeuille de clients en cohérence avec les personas ciblés

Conduire des actions de fidélisation omnicanale de la clientèle patrimoniale en instaurant une relation de proximité et de confiance à l'aide de dispositifs adaptés pour procurer au client une expérience positive, personnalisée et engageante afin de garantir une croissance durable du portefeuille client

Analyser les indicateurs de performance commerciale en mesurant les succès et en identifiant les axes d'amélioration pour apporter les ajustements nécessaires afin de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles éclairées et d'améliorer la performance commerciale durable

Élaborer une proposition commerciale complexe personnalisée en démontrant la valeur ajoutée de la solution formulée pour convaincre le client de sa pertinence dans une logique de collaboration mutuellement profitable à long terme afin de conclure un contrat de vente de prestations

Conduire une négociation commerciale complexe inclusive en utilisant les techniques appropriées pour aboutir à une solution mutuellement bénéfique dans une logique d'équilibre entre préservation des intérêts du client et rentabilité durable de l'activité commerciale

Analyser l'environnement de l'activité de conseil patrimonial à partir d'informations politiques, économiques, juridiques, financières, fiscales, sociales et environnementales en s'appuyant le cas échéant sur les ressources de l'intelligence artificielle pour identifier les opportunités et les menaces afin de mettre en place un écosystème de professionnels permettant de proposer une prestation de conseil en gestion de patrimoine pertinente au client

Constituer un réseau de professionnels experts dans leur domaine (notaires, avocats fiscalistes, experts-comptables, ) en activant les leviers de sourcing adaptés pour formuler des solutions patrimoniales complètes, innovantes, à haut niveau de technicité et à forte valeur ajoutée en mobilisant l’intelligence collective afin de répondre avec précision aux besoins, attentes et objectifs spécifiques du client

Organiser en mode projet, en tant que chef d'orchestre, les interventions des professionnels experts mobilisés sur la mise en œuvre du projet patrimonial du client en utilisant des outils de définition des rôles et responsabilités des parties prenantes ainsi que des outils collaboratifs agiles et inclusifs pour coordonner l'ensemble de leurs actions respectives afin de formuler des solutions combinatoires répondant à l'atteinte des objectifs visés dans une logique de coopération intégrative

Constituer un réseau de prescripteurs et d'apporteurs d'affaires en sélectionnant les collaborations potentiellement fructueuses et en identifiant les leviers de motivation des professionnels ciblés pour qu'ils assurent la recommandation et la promotion de l'offre de prestations patrimoniales auprès d'une cible de clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d'entreprise afin de générer de nouvelles relations d'affaires

Animer en présentiel et/ou en distanciel le réseau de partenaires en mobilisant des capacités d'intelligence relationnelle pour encourager la collaboration et les synergies inclusives et fédérer les acteurs autour d'un projet collectif afin de créer un écosystème dynamique et performant, générateur de résultats tangibles et durables

Evaluer la contribution des apporteurs d'affaires à partir d'indicateurs de performance qualitatifs et quantitatifs en identifiant les points de succès et les axes d'amélioration pour mettre en place d'éventuelles actions correctives afin de s'assurer de l'atteinte des objectifs fixés et assurer la croissance pérenne de l'activité

Communiquer les résultats commerciaux qualitatifs et quantitatifs aux prescripteurs et aux apporteurs d'affaires dans le cadre d'un reporting d'activité mettant en évidence l'impact de leurs actions pour stimuler la relation partenariale afin de renforcer leur engagement durable dans une logique de démonstration de la valeur ajoutée du partenariat
Prérequis d’entrée en formation
Le candidat doit être titulaire au minimum d'une certification professionnelle de niveau de qualification 6 inscrite au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) dans les domaines de spécialité suivants : économique, juridique, commercial, gestion, bancassurance, finance ou d'un diplôme équivalent ou d’un parcours de formation postérieur à un niveau de qualification 5 validé par le certificateur.

Dans le cas d'un diplôme étranger obtenu hors de l’Union Européenne, soit le projet du candidat est étudié par l’organisme Campus France sur dossier et entretien pour obtenir sa validation (le certificateur IPAC se réservant cependant le droit de demander des vérifications supplémentaires), soit le candidat fournit une attestation de comparabilité délivrée par le centre ENIC-NARIC France (organe de France Education International). Cette attestation établit une comparaison entre un diplôme étranger et les niveaux du cadre des certifications français et du cadre européen des certifications.

Dans le cas où le candidat ne disposerait pas des prérequis donnant accès à la certification visée, il a toutefois la possibilité de déposer un dossier de validation des acquis pédagogiques, professionnels et personnels en vue d'obtenir une dérogation. Toute demande de dérogation est étudiée par une commission placée sous l’autorité du certificateur IPAC.
Secteurs d’activité visés
Un Expert en conseil patrimonial peut d’exercer ses activités au sein des catégories d’entreprises suivantes : banques et institutions financières (banques commerciales de détail ou d’affaires, banques privées, banques de gestion de patrimoine, sociétés d’assurance), cabinets de conseil en gestion de patrimoine, sociétés de gestion de patrimoine et de fortune, sociétés de family office, fiduciaires, cabinets de comptabilité et de fiscalité, cabinets de conseil juridique, études notariales.

Un Expert en conseil patrimonial peut aussi être Conseiller en investissements financiers (CIF) : Les CIF sont des professionnels indépendants qui peuvent proposer des conseils en investissement financier à leurs clients. L'exercice du métier en tant qu'indépendant est souvent subordonné à une durée d'expérience professionnelle importante et à la présence d'un vivier de clientèle sur lequel l'Expert en conseil patrimonial peut capitaliser.
Types d’emplois accessibles indiqués
Conseiller en gestion de patrimoine ; Conseiller en patrimoine ; Conseiller en développement de patrimoine ; Conseiller en gestion de patrimoine financier ; Conseiller patrimonial ; Family officer ; Gestionnaire de patrimoine ; Gestionnaire de fortune ; Conseiller en assurance et épargne ; Conseiller en gestion de fortune ; Conseiller en gestion d'actifs ; Conseiller gestion banque privée ; Expert conseil en gestion de patrimoine ; Expert en gestion patrimoniale ; Expert en gestion de patrimoine.
Réglementations mentionnées dans la fiche
La réglementation dans le domaine de la gestion de patrimoine est complexe et évolutive.

L’obtention d’une certification professionnelle inscrite au RNCP dans le domaine de spécialité 313 (finances, banque, assurances, immobilier) ouvre accès à des habilitations professionnelles régies par l’ORIAS (Registre unique des intermédiaires en assurance, banque et finance), pour les activités d’intermédiation en assurances, en opérations de banque et en services de paiement, de conseil en investissements financiers.

Pour exercer son métier de façon pleine et entière, l’Expert en conseil patrimonial doit également se conformer à un dispositif de vérification de ses connaissances minimales sur des domaines relatifs à l’environnement règlementaire et déontologique, et aux techniques financières en réunissant les conditions d’obtention d’un examen certifié par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) ou en réussissant l’évaluation interne proposée par son employeur (prestataire de services d’investissements).

Le certificateur IPAC propose à l’ensemble des candidats de passer cet examen auprès d’un organisme habilité par l’AMF. L’obtention de la certification professionnelle « Expert en conseil patrimonial » n’est pas conditionnée par une réussite à l’examen de l’AMF.

Certaines activités exercées par l’Expert en conseil patrimonial sont soumises à la règlementation de l’ORIAS et nécessitent éventuellement la détention de cartes professionnelles telles que la carte professionnelle de démarcheur financier et bancaire, la carte T (transaction immobilière) ou G (gestion immobilière).

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP40361BC01 — Elaborer une étude patrimoniale pour une clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d'entreprise
Compétences du bloc
Piloter un dispositif de veille réglementaire et déontologique pour actualiser les compétences et les connaissances requises nécessaires à l'exercice de l'activité de conseil patrimonial afin d'offrir un service fiable et conforme aux règles en vigueur tout en garantissant une approche éthique et transparente lors des interactions avec le client

Recueillir les informations relatives à la situation personnelle, familiale, professionnelle, fiscale et patrimoniale du client ainsi que ses besoins et attentes en conduisant un entretien de découverte personnalisé et inclusif à l'aide de supports adaptés pour établir un bilan patrimonial procurant une vision claire et objective de la situation du client dans le respect de la déontologie de la profession et du respect des règles de confidentialité et de sécurité applicables aux données personnelles

Etablir un audit patrimonial global en tenant compte, le cas échéant, des besoins spécifiques découlant d'une situation de handicap impactant le client, à partir d'analyses croisées des informations collectées établies notamment à l'aide de l'intelligence artificielle pour identifier les forces et faiblesses de la situation du client afin de l'accompagner dans sa réflexion sur la structuration et la définition de ses objectifs d'optimisation patrimoniale dans une logique de co-construction favorable à une prise de décision stratégique éclairée

Construire une stratégie patrimoniale globale par univers de besoins (épargne, investissement financier et immobilier, défiscalisation, préparation à la retraite et protection sociale, transmission du patrimoine) pour proposer au client un ensemble de recommandations complexes combinatoires inclusives afin de répondre aux objectifs et priorités du client en tenant compte de son profil investisseur dans une logique de préservation et de développement de ses intérêts

Animer un programme relationnel personnalisé dans une démarche de conseil proactif omnicanal en instaurant une relation partenariale de proximité avec le client fondée sur la confiance et la transparence pour mesurer la performance de la stratégie patrimoniale adoptée et actualiser le bilan et l'audit patrimonial en fonction des évolutions de sa situation, de ses objectifs et des évolutions conjoncturelles afin de procéder aux ajustements stratégiques nécessaires
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée individuelle réalisée en présentiel ou à distance, associant une épreuve orale (jeu de rôles) et une épreuve écrite (production d'un audit patrimonial et de recommandations patrimoniales)

Mise en situation professionnelle reconstituée écrite individuelle réalisée en présentiel ou à distance
RNCP40361BC02 — Conduire une stratégie de gestion et d'optimisation du patrimoine d’une clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d'entreprise
Compétences du bloc
Détecter les faits et les opérations atypiques lors d'une relation d'affaires avec le client en faisant preuve de vigilance et en mobilisant sa capacité d'étonnement ainsi que les ressources de l'intelligence artificielle pour identifier les transactions financières suspectes en vue d'une éventuelle déclaration de soupçon auprès de TRACFIN (Traitement du renseignement et action contre les circuits financiers clandestins) dans le cadre du plan de lutte contre la fraude, le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme

Déployer les solutions patrimoniales complexes combinatoires et inclusives correspondant à la stratégie établie en mode projet, dans le respect des obligations règlementaires relatives au devoir de conseil et d'information du client en déterminant les étapes de leur mise en oeuvre pour atteindre les objectifs correspondant à la réalisation du projet patrimonial du client

Contrôler avec objectivité les conditions du déploiement des solutions patrimoniales complexes prévues dans le respect de la feuille de route établie afin d'opérer le cas échéant les ajustements techniques et/ou temporels nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés en collaboration avec le client

Sélectionner les supports d'épargne et d'investissement adaptés (produits d'épargne de précaution, d'épargne de projet, d'investissement financier direct, véhicules collectifs d'investissement en valeurs mobilières et de fonds alternatifs), intégrant le cas échéant une dimension inclusive, durable et responsable, et en s'appuyant notamment sur les prédictions de performance générées par l'intelligence artificielle dans une logique de diversification, pour répondre aux objectifs patrimoniaux fixés, en cohérence avec le niveau de risque accepté par le client et l'horizon de placement, dans le respect de la règlementation bancaire et financière en vigueur

Sélectionner des opportunités d'investissement immobilier direct en préconisant le cas échéant des solutions de financement inclusives et adaptées, et en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle pour répondre aux objectifs patrimoniaux visés par le client (destination du bien, génération de revenus locatifs, optimisation fiscale, diversification, appréciation du bien, transmission du patrimoine) en alignement avec la stratégie patrimoniale adoptée dans le respect du cadre règlementaire en vigueur

Sélectionner un mode de financement privé et/ou professionnel sur mesure en tenant compte des besoins à court et long terme du client, de sa situation financière ainsi que des caractéristiques spécifiques de son projet et des facteurs de risque, en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle, pour déterminer des options de financement appropriées afin d'obtenir les fonds nécessaires dans une logique de gestion financière responsable respectueuse du cadre règlementaire en vigueur

Sélectionner des solutions de préparation au départ en retraite du client en cohérence avec sa situation et ses objectifs personnels et patrimoniaux (âge de départ et niveau de vie souhaité) en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle et en identifiant les dispositifs appropriés pour garantir une transition financière sereine entre vie active et retraite dans le respect de la règlementation en vigueur

Sélectionner des solutions de prévoyance (assurance invalidité, incapacité de travail, perte d'emploi, décès, santé et dépendance, assurance de biens, assurance vie, assurance accidents, assurance emprunteur ) en mobilisant notamment les ressources de l'intelligence artificielle et en optant pour un niveau de couverture de risques adapté en cohérence avec la situation, les objectifs de protection et d'anticipation du client pour se prémunir des conséquences financières d'événements imprévus dans le respect des Codes de la sécurité sociale et des assurances

Sélectionner des solutions de transmission de patrimoine privé et/ou professionnel du client en évaluant sa situation financière, ses actifs, ses passifs, ses flux de trésorerie et ses engagements financiers, notamment à partir des ressources de l'intelligence artificielle et en prenant appui sur les dispositifs juridiques appropriés pour proposer un plan de transmission personnalise répondant aux besoins et aux objectifs spécifiques du cédant afin de minimiser l'impact fiscal de la transmission et les risques de survenance de conflits entre les héritiers tout en assurant la protection durable des actifs

Sélectionner des solutions d'optimisation fiscale en identifiant les dispositifs fiscaux appropriés en cohérence avec la diversité de situations clients et de leurs objectifs patrimoniaux pour réduire la pression fiscale sur les revenus et le patrimoine (déductions, crédits d'impôt, abattements ) dans le respect du Code général des impôts
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée écrite individuelle, réalisée en présentiel ou à distance

Mise en situation professionnelle reconstituée individuelle réalisée en présentiel ou à distance, associant une épreuve écrite (production d'un rapport d'arbitrage patrimonial) et une épreuve orale (soutenance devant un jury professionnel)

Mise en situation professionnelle reconstituée écrite individuelle, réalisée en présentiel ou à distance
RNCP40361BC03 — Elaborer et conduire une stratégie de développement commercial ciblant une clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d'entreprise
Compétences du bloc
Etablir une stratégie de développement commercial omnicanal en s'appuyant sur une matrice d'analyse de l'environnement interne et externe reposant notamment sur un recours aux ressources de l'intelligence artificielle pour déterminer les orientations, les priorités et fixer les objectifs commerciaux afin de maximiser la valeur à long terme du portefeuille clients à fort potentiel et haut de gamme

Concevoir un plan d'action commercial omnicanal reposant sur une proposition de valeur différenciante en déterminant les actions nécessaires, en définissant les échéances et en budgétisant les ressources et moyens opérationnels pour atteindre les objectifs stratégiques visés afin de développer la performance commerciale

Convertir les leads SQL (Sales Qualified Leads) identifiés en prospects qualifiés puis en clients durables en déployant des actions de prospection commerciale omnicanale pour développer le portefeuille de clients en cohérence avec les personas ciblés

Conduire des actions de fidélisation omnicanale de la clientèle patrimoniale en instaurant une relation de proximité et de confiance à l'aide de dispositifs adaptés pour procurer au client une expérience positive, personnalisée et engageante afin de garantir une croissance durable du portefeuille client

Analyser les indicateurs de performance commerciale en mesurant les succès et en identifiant les axes d'amélioration pour apporter les ajustements nécessaires afin de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles éclairées et d'améliorer la performance commerciale durable

Élaborer une proposition commerciale complexe personnalisée en démontrant la valeur ajoutée de la solution formulée pour convaincre le client de sa pertinence dans une logique de collaboration mutuellement profitable à long terme afin de conclure un contrat de vente de prestations

Conduire une négociation commerciale complexe inclusive en utilisant les techniques appropriées pour aboutir à une solution mutuellement bénéfique dans une logique d'équilibre entre préservation des intérêts du client et rentabilité durable de l'activité commerciale
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée écrite individuelle, réalisée en présentiel ou à distance

Mise en situation professionnelle reconstituée orale individuelle sous forme d'un jeu de rôles, réalisé en présentiel ou à distance
RNCP40361BC04 — Manager un écosystème de professionnels experts, de prescripteurs et d'apporteurs d'affaires
Compétences du bloc
Analyser l'environnement de l'activité de conseil patrimonial à partir d'informations politiques, économiques, juridiques, financières, fiscales, sociales et environnementales en s'appuyant le cas échéant sur les ressources de l'intelligence artificielle pour identifier les opportunités et les menaces afin de mettre en place un écosystème de professionnels permettant de proposer une prestation de conseil en gestion de patrimoine pertinente au client

Constituer un réseau de professionnels experts dans leur domaine (notaires, avocats fiscalistes, experts-comptables, ) en activant les leviers de sourcing adaptés pour formuler des solutions patrimoniales complètes, innovantes, à haut niveau de technicité et à forte valeur ajoutée en mobilisant l’intelligence collective afin de répondre avec précision aux besoins, attentes et objectifs spécifiques du client

Organiser en mode projet, en tant que chef d'orchestre, les interventions des professionnels experts mobilisés sur la mise en œuvre du projet patrimonial du client en utilisant des outils de définition des rôles et responsabilités des parties prenantes ainsi que des outils collaboratifs agiles et inclusifs pour coordonner l'ensemble de leurs actions respectives afin de formuler des solutions combinatoires répondant à l'atteinte des objectifs visés dans une logique de coopération intégrative

Constituer un réseau de prescripteurs et d'apporteurs d'affaires en sélectionnant les collaborations potentiellement fructueuses et en identifiant les leviers de motivation des professionnels ciblés pour qu'ils assurent la recommandation et la promotion de l'offre de prestations patrimoniales auprès d'une cible de clientèle de particuliers premium et/ou de dirigeants d'entreprise afin de générer de nouvelles relations d'affaires

Animer en présentiel et/ou en distanciel le réseau de partenaires en mobilisant des capacités d'intelligence relationnelle pour encourager la collaboration et les synergies inclusives et fédérer les acteurs autour d'un projet collectif afin de créer un écosystème dynamique et performant, générateur de résultats tangibles et durables

Evaluer la contribution des apporteurs d'affaires à partir d'indicateurs de performance qualitatifs et quantitatifs en identifiant les points de succès et les axes d'amélioration pour mettre en place d'éventuelles actions correctives afin de s'assurer de l'atteinte des objectifs fixés et assurer la croissance pérenne de l'activité

Communiquer les résultats commerciaux qualitatifs et quantitatifs aux prescripteurs et aux apporteurs d'affaires dans le cadre d'un reporting d'activité mettant en évidence l'impact de leurs actions pour stimuler la relation partenariale afin de renforcer leur engagement durable dans une logique de démonstration de la valeur ajoutée du partenariat
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée orale individuelle sous forme d'un jeu de rôles, réalisé en présentiel ou à distance

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP40361 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury de délivrance de la certification d'Expert en conseil patrimonial est constitué de 4 membres dont 2 représentants professionnels du secteur d'activité du métier visé par la certification

Le président du jury est un professionnel en activité
Contrat d’apprentissageOuiLe jury de délivrance de la certification d'Expert en conseil patrimonial est constitué de 4 membres dont 2 représentants professionnels du secteur d'activité du métier visé par la certification

Le président du jury est un professionnel en activité
Formation continueOuiLe jury de délivrance de la certification d'Expert en conseil patrimonial est constitué de 4 membres dont 2 représentants professionnels du secteur d'activité du métier visé par la certification

Le président du jury est un professionnel en activité
Contrat de professionnalisationOuiLe jury de délivrance de la certification d'Expert en conseil patrimonial est constitué de 4 membres dont 2 représentants professionnels du secteur d'activité du métier visé par la certification

Le président du jury est un professionnel en activité
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury de délivrance de la certification d'Expert en conseil patrimonial est constitué de 4 membres dont 2 représentants professionnels du secteur d'activité du métier visé par la certification

Le président du jury est un professionnel en activité

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 41014 — Gestion patrimoine
  • 42178 — Financement immobilier
  • 41023 — Marché financier
  • 13260 — Transmission entreprise

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 312 — Commerce, vente
  • 313 — Finances, banque, assurances, immobilier

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences

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