Les banques et caisses d’épargne constituent une catégorie statistique ; elles ne décrivent pas les assureurs ou les offres disponibles en ligne. Les points Banque de France et conseil budget ci-dessous sont des ressources d’information, sans recommandation de placement.
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
Consulter les compétences professionnelles et les conditions d’accès des certifications liées à la banque, à la finance et à l’assurance. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Diplôme en management international
RNCP42257 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Date d’effet
- 01/09/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 31/08/2029
Organismes certificateurs publiés
- GROUPE ESC CLERMONT - AUVERGNE — SIRET 81234979300016 — état dans la source : Actif
- MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE — SIRET 11004401300040 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
La certification prépare à l’obtention d’un diplôme visé par l’État et conférant le Grade de Licence. Elle forme des professionnels du management capables d’évoluer dans des environnements organisationnels variés, en adéquation avec les besoins contemporains des entreprises locales, nationales et internationales.
Conçu comme un programme généraliste à forte ouverture internationale, le Bachelor répond à la demande croissante des organisations de recruter des diplômés de niveau 6 disposant d’une compréhension globale des fonctions de l’entreprise et d’une capacité éprouvée à analyser, décider et agir dans des contextes économiques et sociétaux en mutation. Les compétences développées permettent aux futurs diplômés d’appréhender les enjeux stratégiques, opérationnels et interculturels inhérents aux organisations modernes.
La certification vise également à ancrer durablement les apprenants dans une démarche de management éthique, responsable et durable. Elle les amène à maîtriser les pratiques de travail collaboratif, à mobiliser de façon pertinente les principaux outils numériques et à adopter une posture professionnelle favorisant l’innovation, la coopération et la performance collective. Par cette approche, le programme contribue à former des managers opérationnels, conscients de leur rôle dans la transformation des organisations et capables d’accompagner des projets à forte valeur ajoutée dans un environnement internationalisé.
Activités visées
Études qualitatives et quantitatives
Conception et mise en place d’outils de pilotage
Analyse des outils de suivi et de prévisions
Appui aux principales fonctions administratives et financières des entreprises et notamment des PME-PMI
Mise en œuvre de démarches de prospection, de négociation et de vente.
Prise en compte des dimensions réglementaires, environnementales, sociétales et éthiques dans les pratiques managériales.
Communication professionnelle en anglais et dans une seconde langue étrangère.
Travail en mode collaboratif et en gestion de projet transversal.
Développement de ses compétences relationnelles et de sa communication interpersonnelle dans un cadre professionnel.
Compétences attestées
Faire preuve d’esprit critique
Collecter, vérifier et organiser des informations issues de sources internes et externes, en mobilisant des méthodes rigoureuses de recherche documentaire, afin d’analyser une situation managériale courante.
Synthétiser des données qualitatives et quantitatives, en les structurant selon les enjeux identifiés, afin d’établir un diagnostic pertinent, adapté au contexte et aux parties prenantes.
Argumenter un point de vue à l’écrit et à l’oral, en s’appuyant sur des raisonnements logiques et des données factuelles, pour justifier des décisions ou des recommandations.
Utiliser les outils d’analyse (tableaux de bord, matrices, indicateurs clés), en sélectionnant ceux adaptés à la situation, pour éclairer une décision opérationnelle.
Manager le travail, l’humain et les équipes
Contribuer à planifier, organiser et coordonner les activités d’une équipe, en définissant des objectifs réalistes et des responsabilités claires, pour garantir l’efficacité opérationnelle.
Accompagner le changement dans des contextes usuels (nouveaux processus, outils, organisation), en communiquant de manière claire et motivante, afin de faciliter l’adhésion aux nouvelles pratiques.
Soutenir l’engagement des collaborateurs, en valorisant leurs initiatives et en favorisant la reconnaissance, en vue de soutenir la responsabilisation individuelle et collective.
Gérer son activité de manière autonome, en priorisant les tâches et en respectant les délais, pour ajuster ses actions aux résultats attendus.
Piloter avec discernement
Analyser des données simples, en croisant approches quantitatives et qualitatives, afin de participer à une prise de décision argumentée.
Définir et suivre des indicateurs de performance, en les alignant sur les objectifs opérationnels, pour piloter efficacement les activités de l’organisation.
Évaluer l’impact des actions menées, en mobilisant des outils d’évaluation basiques (KPI, enquêtes), en vue de contribuer à l’amélioration continue.
Intégrer les dimensions sociales, environnementales et sociétales, en identifiant leurs implications dans les projets, afin de promouvoir des pratiques responsables.
Appliquer les règles, en respectant les normes (qualité, sécurité, RGPD, éthique), pour garantir la conformité des actions menées.
Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique, en adoptant les bonnes pratiques, pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l’information ainsi que pour collaborer en interne et en externe.
Coopérer dans un cadre professionnel
Adapter sa posture et sa communication, en tenant compte de la diversité des contextes professionnels et culturels, pour interagir de manière appropriée.
Communiquer de façon claire, concise et structurée, à l’oral comme à l’écrit, en français et en anglais (niveau B2), afin de transmettre efficacement des informations.
Pratiquer l’écoute active et la reformulation, en créant un climat de confiance, pour comprendre les attentes des interlocuteurs.
Contribuer au travail collectif, en s’impliquant dans des projets d’équipe, en vue d'atteindre les objectifs communs.
Innover, expérimenter, gérer les projets
Identifier et mobiliser les ressources utiles (personnes, outils, informations), en s’appuyant sur une analyse des besoins, pour mener un projet à bien.
Proposer des solutions innovantes, en appliquant des méthodes simples d’idéation (brainstorming, design thinking), afin de répondre à un besoin identifié.
Intégrer l’éthique et le développement durable, en les prenant en compte dans la conception et la mise en œuvre des projets, pour agir de manière responsable.
Élaborer un plan d’actions, en identifiant les risques et les opportunités, pour piloter un projet jusqu’à son évaluation finale.
Développer ses pratiques et sa posture professionnelle
S’engager dans des démarches d’apprentissage collectif, en partageant ses expériences au sein de groupes ou de réseaux, pour renforcer ses compétences.
Réaliser une autoévaluation régulière, en sollicitant des feedbacks ciblés, afin d'ajuster sa progression.
Mettre en œuvre une veille active, en mobilisant des sources sectorielles, technologiques ou réglementaires, pour actualiser ses connaissances.
Construire et communiquer son projet professionnel, en valorisant ses compétences et ses expériences, en vue de faciliter son insertion professionnelle.
Prérequis d’entrée en formation
Baccalauréat ou tout autre diplôme français ou étranger reconnu comme équivalent par le jury du concours
Secteurs d’activité visés
Secteurs d’activités :
Le diplômé peut exercer son activité dans des entreprises :
* De taille variable (PME, ETI, grands groupes),
* Nationales ou internationales,
* Situées dans des secteurs d’activité très divers : commerce, distribution, services, banque et assurance, industrie, secteur associatif
Types d’emplois accessibles indiqués
* Collaborateur de chef d’entreprise
* Assistant de gestion PME/PMI
* Assistant RH
* Consultant en recrutement
* Assistant commercial
* Assistant logistique
* Assistant marketing
* Chargé de communication
* Gestionnaire administratif et financier
* Commercial(e)
* Commercial(e) export
* Manager du développement commercial
* Acheteur junior
* Conseiller/conseillère clientèle
* Manager d’unité commerciale
* Chef de produit junior
* Chef de projet événementiel sportif
Blocs de compétences RNCP — 6 blocs publiés
RNCP42257BC01 — Faire preuve d’esprit critique
Compétences du bloc
Collecter, vérifier et organiser des informations issues de sources internes et externes, en mobilisant des méthodes rigoureuses de recherche documentaire, afin d’analyser une situation managériale courante.
Synthétiser des données qualitatives et quantitatives, en les structurant selon les enjeux identifiés, afin d’établir un diagnostic pertinent, adapté au contexte et aux parties prenantes.
Argumenter un point de vue à l’écrit et à l’oral, en s’appuyant sur des raisonnements logiques et des données factuelles, pour justifier des décisions ou des recommandations.
Utiliser les outils d’analyse (tableaux de bord, matrices, indicateurs clés), en sélectionnant ceux adaptés à la situation, pour éclairer une décision opérationnelle.
Modalités d’évaluation du bloc
Rédaction d’un rapport de stage ou d’un mémoire professionnel de fin d’études structuré, intégrant une problématique claire et une analyse rigoureuse.
Projet entrepreneurial
Business Game
RNCP42257BC02 — Manager le travail, l’humain et les équipes
Compétences du bloc
Contribuer à planifier, organiser et coordonner les activités d’une équipe, en définissant des objectifs réalistes et des responsabilités claires, pour garantir l’efficacité opérationnelle.
Accompagner le changement dans des contextes usuels (nouveaux processus, outils, organisation), en communiquant de manière claire et motivante, afin de faciliter l’adhésion aux nouvelles pratiques.
Soutenir l’engagement des collaborateurs, en valorisant leurs initiatives et en favorisant la reconnaissance, en vue de soutenir la responsabilisation individuelle et collective.
Gérer son activité de manière autonome, en priorisant les tâches et en respectant les délais, pour ajuster ses actions aux résultats attendus.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet en équipe avec compte rendu sur l’organisation, la gestion et le déroulé du projet
Projet entrepreneurial
Projet Welcome
Evaluation par les pairs
Journal de bord personnel : analyse réflexive de l’implication et des rôles assumés dans un projet- e-portfolio
RNCP42257BC03 — Piloter avec discernement
Compétences du bloc
Analyser des données simples, en croisant approches quantitatives et qualitatives, afin de participer à une prise de décision argumentée.
Définir et suivre des indicateurs de performance, en les alignant sur les objectifs opérationnels, pour piloter efficacement les activités de l’organisation.
Évaluer l’impact des actions menées, en mobilisant des outils d’évaluation basiques (KPI, enquêtes), en vue de contribuer à l’amélioration continue.
Intégrer les dimensions sociales, environnementales et sociétales, en identifiant leurs implications dans les projets, afin de promouvoir des pratiques responsables et inclusives.
Appliquer les règles, en respectant les normes (qualité, sécurité, RGPD, éthique), pour garantir la conformité des actions menées.
Utiliser les outils numériques de référence et les règles de sécurité informatique, en adoptant les bonnes pratiques, pour acquérir, traiter, produire et diffuser de l’information ainsi que pour collaborer en interne et en externe.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet entrepreneurial
Etude de cas
Business game
Présentation argumentée de l’analyse d’impacts sociaux et environnementaux d’un projet, d’une stratégie ou d’une organisation
RNCP42257BC04 — Coopérer dans un cadre professionnel
Compétences du bloc
Adapter sa posture et sa communication, en tenant compte de la diversité des contextes professionnels et culturels, pour interagir de manière appropriée.
Communiquer de façon claire, concise et structurée, à l’oral comme à l’écrit, en français et en anglais (niveau B2), afin de transmettre efficacement des informations.
Pratiquer l’écoute active et la reformulation, en créant un climat de confiance, pour comprendre les attentes des interlocuteurs.
Contribuer au travail collectif, en s’impliquant dans des projets d’équipe, en vue d'atteindre les objectifs communs.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet en équipe multiculturelle avec analyse réflexive – Welcome, séminaire de rentrée
Simulation ou cas d’interaction interculturelle (réunion, négociation, entretien)
Stage
Présentation orale professionnelle en français et en langue étrangère
Journal de bord ou entretien réflexif individuel à la fin d’un projet collectif – e-portfolio
RNCP42257BC05 — Innover, expérimenter, gérer les projets
Compétences du bloc
Identifier et mobiliser les ressources utiles (personnes, outils, informations), en s’appuyant sur une analyse des besoins, pour mener un projet à bien.
Proposer des solutions innovantes, en appliquant des méthodes simples d’idéation (brainstorming, design thinking), afin de répondre à un besoin identifié.
Concevoir et mettre en œuvre les projets en intégrant l’éthique et le développement durable pour agir de manière responsable.
Élaborer un plan d’actions, en identifiant les risques et les opportunités, pour piloter un projet jusqu’à son évaluation finale.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas
Projet entrepreneurial
Business game
RNCP42257BC06 — Développer ses pratiques et sa posture professionnelle
Compétences du bloc
S’engager dans des démarches d’apprentissage collectif, en partageant ses expériences au sein de groupes ou de réseaux, pour renforcer ses compétences.
Réaliser une autoévaluation régulière, en sollicitant des feedbacks ciblés, afin d'ajuster sa progression.
Mettre en œuvre une veille active, en mobilisant des sources sectorielles, technologiques ou réglementaires, pour actualiser ses connaissances.
Construire et communiquer son projet professionnel, en valorisant ses compétences et ses expériences, en vue de faciliter son insertion professionnelle.
Modalités d’évaluation du bloc
Rédaction d’un journal de bord réflexif décrivant les actions collectives menées, les rôles assumés et les feedbacks reçus, en vue d’une analyse critique du développement de compétences collaboratives et personnelles – e-portfolio.
Simulation d’entretien
Analyse de CV/Profil LinkedIn
Présentation orale structurée de l’e-portfolio de compétences, démontrant l’acquisition, la mobilisation et la progression des compétences clés du programme.
Voies d’accès et jurys indiqués
Indications de la fiche RNCP42257 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
* le Président, professeur des universités
* le Vice-Président, professeur des universités
* le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
* le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
* le Directeur du Programme en Management International de Clermont School of Business ou son représentant |
|---|
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
* le Président, professeur des universités
* le Vice-Président, professeur des universités
* le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
* le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
* le Directeur du Programme en Management International de Clermont School of Business ou son représentant |
|---|
| Formation continue | Oui | Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
* le Président, professeur des universités
* le Vice-Président, professeur des universités
* le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
* le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
* le Directeur du Programme en Management International de Clermont School of Business ou son représentant |
|---|
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
* le Président, professeur des universités
* le Vice-Président, professeur des universités
* le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
* le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
* le Directeur du Programme en Management International de Clermont School of Business ou son représentant |
|---|
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
|---|
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est validé par le Rectorat d'Académie, sur proposition de Clermont School of Business :
* le Président, professeur des universités
* le Vice-Président, professeur des universités
* le Recteur d'Académie ou son représentant au titre du ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation
* le Directeur de Clermont School of Business ou son représentant
* le Directeur du Programme en Management International de Clermont School of Business ou son représentant |
|---|
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 32154 — Encadrement management
- 34085 — Stratégie commerciale
- 34554 — Commerce
- 34260 — Marketing international
- 34052 — Marketing
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- 312 — Commerce, vente
- 314 — Comptabilite, gestion
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences