Aller au contenu principal

Guides locaux

Banque, assurance et crédit par région, département et ville

Cette base locale organise un annuaire par région, département et ville : banques et assurances, crédit immobilier, risques naturels pour l’assurance habitation et sources officielles.

Échange avec un conseiller dans une agence fictive — illustration générée par IA
Illustration générée par IA : accueil dans une agence fictive, sans lien avec un établissement ou une adresse de l’annuaire.Illustration générée par IA · Origine de l’image

Périmètre de l’annuaire local

La navigation comprend 18 régions, 101 départements et 101 villes couvertes. Les pages villes affichent au total 2781 fiches d’établissements sélectionnées : 1430 dans les activités bancaires et 1351 dans l’assurance ou l’intermédiation.

Ces totaux décrivent le contenu de l’annuaire à la collecte du 2026-08-15. Une ville couverte n’équivaut pas à toutes les communes de son département ; une fiche d’établissement n’atteste pas des horaires, des services offerts ou de l’accueil du public.

Pour comparer une offre, ouvrez la page ville et vérifiez le SIRET, l’adresse et la fiche officielle de chaque établissement.

Choisir une entrée locale

L’arborescence va du général au concret : région, département, puis ville. Chaque niveau présente les données adaptées à son échelle territoriale.

Régions

Un premier niveau pour organiser les besoins bancaires, crédits et assurances par territoire.

Région

Bretagne

Code région 53

  • 4 départements
  • 4 villes repères
  • Chef-lieu : Rennes
Région

Corse

Code région 94

  • 2 départements
  • 2 villes repères
  • Chef-lieu : Ajaccio
Région

Grand Est

Code région 44

  • 10 départements
  • 10 villes repères
  • Chef-lieu : Strasbourg
Région

Guadeloupe

Code région 01

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Basse-Terre
Région

Guyane

Code région 03

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Cayenne
Région

Hauts-de-France

Code région 32

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Lille
Région

La Réunion

Code région 04

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Saint-Denis
Région

Martinique

Code région 02

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Fort-de-France
Région

Mayotte

Code région 06

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Mamoudzou
Région

Normandie

Code région 28

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Rouen
Région

Nouvelle-Aquitaine

Code région 75

  • 12 départements
  • 12 villes repères
  • Chef-lieu : Bordeaux
Région

Occitanie

Code région 76

  • 13 départements
  • 13 villes repères
  • Chef-lieu : Toulouse
Région

Pays de la Loire

Code région 52

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Nantes
Région

Île-de-France

Code région 11

  • 8 départements
  • 8 villes repères
  • Chef-lieu : Paris

Voir toutes les régions

Départements

Le niveau départemental relie agences, villes, immobilier et risques utiles à l’analyse assurantielle.

Département

Ain

Département 01 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Bourg-en-Bresse
  • 1 ville repère
Département

Aisne

Département 02 - Hauts-de-France

  • Hauts-de-France
  • Chef-lieu : Laon
  • 1 ville repère
Département

Allier

Département 03 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Moulins
  • 1 ville repère
Département

Alpes-de-Haute-Provence

Département 04 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Digne-les-Bains
  • 1 ville repère
Département

Alpes-Maritimes

Département 06 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Nice
  • 1 ville repère
Département

Ardennes

Département 08 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Charleville-Mézières
  • 1 ville repère
Département

Ardèche

Département 07 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Privas
  • 1 ville repère
Département

Ariège

Département 09 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Foix
  • 1 ville repère
Département

Aube

Département 10 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Troyes
  • 1 ville repère
Département

Aude

Département 11 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Carcassonne
  • 1 ville repère
Département

Aveyron

Département 12 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Rodez
  • 1 ville repère
Département

Bas-Rhin

Département 67 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Strasbourg
  • 1 ville repère
Département

Bouches-du-Rhône

Département 13 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Marseille
  • 1 ville repère
Département

Calvados

Département 14 - Normandie

  • Normandie
  • Chef-lieu : Caen
  • 1 ville repère
Département

Cantal

Département 15 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Aurillac
  • 1 ville repère
Département

Charente

Département 16 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Angoulême
  • 1 ville repère
Département

Charente-Maritime

Département 17 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : La Rochelle
  • 1 ville repère
Département

Cher

Département 18 - Centre-Val de Loire

  • Centre-Val de Loire
  • Chef-lieu : Bourges
  • 1 ville repère
Département

Corrèze

Département 19 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Tulle
  • 1 ville repère
Département

Corse-du-Sud

Département 2A - Corse

  • Corse
  • Chef-lieu : Ajaccio
  • 1 ville repère
Département

Creuse

Département 23 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Guéret
  • 1 ville repère
Département

Côte-d'Or

Département 21 - Bourgogne-Franche-Comté

  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Chef-lieu : Dijon
  • 1 ville repère
Département

Côtes-d'Armor

Département 22 - Bretagne

  • Bretagne
  • Chef-lieu : Saint-Brieuc
  • 1 ville repère
Département

Deux-Sèvres

Département 79 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Niort
  • 1 ville repère

Voir tous les départements

Villes

Les pages couvrent les chefs-lieux départementaux et indiquent les établissements bancaires et d’assurance recensés lors de la dernière collecte publique.

Ville

Agen

Chef-lieu departemental - Lot-et-Garonne

  • Lot-et-Garonne
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 47001
  • 28 établissements recensés
Ville

Ajaccio

Chef-lieu departemental - Corse-du-Sud

  • Corse-du-Sud
  • Corse
  • Code Insee 2A004
  • 32 établissements recensés
Ville

Albi

Chef-lieu departemental - Tarn

  • Tarn
  • Occitanie
  • Code Insee 81004
  • 27 établissements recensés
Ville

Alençon

Chef-lieu departemental - Orne

  • Orne
  • Normandie
  • Code Insee 61001
  • 30 établissements recensés
Ville

Amiens

Chef-lieu departemental - Somme

  • Somme
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 80021
  • 29 établissements recensés
Ville

Angers

Chef-lieu departemental - Maine-et-Loire

  • Maine-et-Loire
  • Pays de la Loire
  • Code Insee 49007
  • 32 établissements recensés
Ville

Angoulême

Chef-lieu departemental - Charente

  • Charente
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 16015
  • 27 établissements recensés
Ville

Annecy

Chef-lieu departemental - Haute-Savoie

  • Haute-Savoie
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 74010
  • 28 établissements recensés
Ville

Arras

Chef-lieu departemental - Pas-de-Calais

  • Pas-de-Calais
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 62041
  • 26 établissements recensés
Ville

Auch

Chef-lieu departemental - Gers

  • Gers
  • Occitanie
  • Code Insee 32013
  • 21 établissements recensés
Ville

Aurillac

Chef-lieu departemental - Cantal

  • Cantal
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 15014
  • 30 établissements recensés
Ville

Auxerre

Chef-lieu departemental - Yonne

  • Yonne
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 89024
  • 29 établissements recensés
Ville

Avignon

Chef-lieu departemental - Vaucluse

  • Vaucluse
  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Code Insee 84007
  • 29 établissements recensés
Ville

Bar-le-Duc

Chef-lieu departemental - Meuse

  • Meuse
  • Grand Est
  • Code Insee 55029
  • 25 établissements recensés
Ville

Basse-Terre

Chef-lieu departemental - Guadeloupe

  • Guadeloupe
  • Guadeloupe
  • Code Insee 97105
  • 32 établissements recensés
Ville

Bastia

Chef-lieu departemental - Haute-Corse

  • Haute-Corse
  • Corse
  • Code Insee 2B033
  • 19 établissements recensés
Ville

Beauvais

Chef-lieu departemental - Oise

  • Oise
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 60057
  • 24 établissements recensés
Ville

Belfort

Chef-lieu departemental - Territoire de Belfort

  • Territoire de Belfort
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 90010
  • 30 établissements recensés
Ville

Besançon

Chef-lieu departemental - Doubs

  • Doubs
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 25056
  • 29 établissements recensés
Ville

Blois

Chef-lieu departemental - Loir-et-Cher

  • Loir-et-Cher
  • Centre-Val de Loire
  • Code Insee 41018
  • 26 établissements recensés
Ville

Bobigny

Chef-lieu departemental - Seine-Saint-Denis

  • Seine-Saint-Denis
  • Île-de-France
  • Code Insee 93008
  • 20 établissements recensés
Ville

Bordeaux

Chef-lieu departemental - Gironde

  • Gironde
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 33063
  • 31 établissements recensés
Ville

Bourg-en-Bresse

Chef-lieu departemental - Ain

  • Ain
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 01053
  • 30 établissements recensés
Ville

Bourges

Chef-lieu departemental - Cher

  • Cher
  • Centre-Val de Loire
  • Code Insee 18033
  • 28 établissements recensés

Voir toutes les villes

Un annuaire local relié à des sources publiques

Les pages villes relient chaque établissement affiché à son adresse, son SIRET et sa fiche officielle. Les repères immobiliers, risques naturels et données d’établissement sont séparés pour conserver une source et une date de vérification lisibles.

Source géographique Insee

Source des établissements collecte du 2026-08-15

  • Régions, départements et chefs-lieux
  • Agences bancaires et assurances par ville
  • Repères immobiliers et crédit par territoire
  • Risques naturels et assurance habitation

Données et ressources documentées

Banques et points d’information budgétaire

Les banques et caisses d’épargne constituent une catégorie statistique ; elles ne décrivent pas les assureurs ou les offres disponibles en ligne. Les points Banque de France et conseil budget ci-dessous sont des ressources d’information, sans recommandation de placement.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Banque, caisse d’épargne
A203
Non renseigné22 86923 986+1 117 (+4,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Bureau de poste
A206
9 5557 7416 584-1 157 (-14,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Relais poste
A207
2 0572 8213 164+343 (+12,2 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Agence postale
A208
5 4396 4457 122+677 (+10,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

188 résultats · page 1 sur 11 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Consulter les compétences professionnelles et les conditions d’accès des certifications liées à la banque, à la finance et à l’assurance. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Actuariat (fiche nationale)
RNCP39010
RNCP
Niveau 7
30/06/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39010
Fiche officielle
Analyste criminel opérationnel (fiche nationale)
RNCP40232
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40232
Fiche officielle
Analyste financier international
RNCP39110
RNCP
Niveau 7
31/05/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39110
Fiche officielle
Artisan spécialisé en art, techniques et patrimoine
RNCP42873
RNCP
Niveau 5
30/09/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42873
Fiche officielle
Assurance
RNCP38359
RNCP
Niveau 5
31/12/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38359
Fiche officielle
Assurance
RNCP42795
RNCP
Niveau 5
31/08/2032
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42795
Fiche officielle
Assurance, banque, finance : chargé de clientèle (fiche nationale)
RNCP40193
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40193
Fiche officielle
Assurance, banque, finance : supports opérationnels (fiche nationale)
RNCP40104
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40104
Fiche officielle
Assurer la pérennisation du patrimoine familial au sein d’un family office
RS7289
RS
Pas de niveau RNCP
24/09/2030
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7289
Fiche officielle
Attaché commercial
RNCP39743
RNCP
Niveau 5
31/10/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39743
Fiche officielle
Banque
RNCP38381
RNCP
Niveau 5
31/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38381
Fiche officielle
Carrières juridiques : Patrimoine et finance
RNCP41550
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41550
Fiche officielle
Chargé d'indemnisation en assurance
RNCP39615
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39615
Fiche officielle
Chargé de clientèle
RNCP40582
RNCP
Niveau 5
30/04/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40582
Fiche officielle
Chargé de clientèle particuliers
RNCP38613
RNCP
Niveau 6
09/02/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38613
Fiche officielle
Chargé de clientèle particuliers et professionnels en banque et assurance
RNCP36591
RNCP
Niveau 6
01/07/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36591
Fiche officielle
Chargé de clientèles en assurance et banque
RNCP40253
RNCP
Niveau 6
28/02/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40253
Fiche officielle
Chargé de gestion comptable et financière
RNCP41685
RNCP
Niveau 6
27/11/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41685
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Manager de la performance des organisations par la data

RNCP42296 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Date d’effet
31/08/2026
Échéance de l’enregistrement
30/08/2031
Date limite de délivrance
30/08/2034

Organismes certificateurs publiés

  • ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE PARIS — SIRET 19753493600012 — état dans la source : Actif
  • UNIVERSITE PSL — SIRET 13002614900018 — état dans la source : Actif
  • MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE — SIRET 11004401300040 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
La certification Manager de la performance des organisations par la data vise à former les décideurs de l’entreprise aux enjeux et applications de la data, dans un monde professionnel en pleine mutation numérique. L'objectif est de répondre à une demande croissante pour des profils hybrides, capables de comprendre les sciences des données (y compris les modèles s’appuyant sur l’Intelligence Artificielle) et les opportunités qu’elles offrent en matière de création de valeurs dans le monde de l’entreprise.

L'intrication des enjeux du monde de l’entreprise avec l’analyse de données est relativement récente et s'inscrit dans un contexte marqué par trois facteurs principaux :

* L'explosion du ‘Big Data’ a entraîné l'accumulation de grandes masses de données, générées par une variété de sources, des médias sociaux aux dispositifs IoT ;

* Le développement de moyens de calculs puissants, notamment grâce à l'essor des technologies Cloud, a permis d'exploiter ces données de manière plus efficace et à une échelle sans précédent ;

* La mise au point récente d'algorithmes puissants, comme les réseaux de neurones et le Deep Learning, a ouvert de nouvelles perspectives pour l'analyse de données et l'IA.

Ces évolutions ont créé un besoin pour des profils capables de naviguer à l'interface de la technologie et du business. Les entreprises ont besoin de professionnels qui comprennent non seulement comment fonctionnent les technologies de la data et de l'IA, mais aussi comment elles peuvent être utilisées pour générer de la valeur, que ce soit en optimisant les opérations, en améliorant la prise de décision ou en créant de nouvelles opportunités d'affaires.

Le Manager de la performance des organisations par la data répond à cette double problématique. D'une part, il maîtrise les outils et les techniques d'analyse de données, de gestion de projet et d'IA. D'autre part, il comprend le fonctionnement des entreprises, les enjeux du marché et les tendances du secteur. Il est ainsi capable de faire le lien entre les volets technologiques et organisationnels des stratégies toujours plus basées sur les données et l'IA.

Dans ce contexte, la certification couvre les deux grands domaines de compétences nécessaires pour exercer ce métier. D'une part, les compétences en "Business et Management" permettent aux étudiants de comprendre l'environnement commercial, de développer des stratégies de marketing, de piloter financièrement ces dernières et de gérer des projets stratégiques. D'autre part, les compétences techniques en analyse de données et en IA leur permettent de manipuler et d'interpréter les données, d'utiliser les outils de gestion de données et d'appliquer l'IA à la poursuite des objectifs métiers sus-évoqués.

Le profil Manager de la performance des organisations par la data est encore rare sur le marché du travail, mais la demande est forte et devrait continuer de croître dans les années à venir. Cette certification entend ainsi contribuer à la formation de ces nouveaux décideurs, capables de piloter la transformation numérique des entreprises et de les guider dans l'ère de la data et de l'IA.
Activités visées
* Évaluation diagnostique et traitement des anomalies des données : réalisation d'une vérification exhaustive des ensembles de données pour identifier et corriger les anomalies à l'aide de techniques avancées de nettoyage et de prétraitement, garantissant ainsi l'intégrité et la fiabilité des données pour les analyses ultérieures.

* Conception de visualisations interactives pour l'aide à la décision : production des visualisations de données dynamiques et interactives qui facilitent l'analyse et la compréhension des résultats, ce qui permet aux parties prenantes de prendre des décisions éclairées basées sur des données objectives et pertinentes.

* Conception algorithmique et optimisation des modèles d'apprentissage automatique : élaboration et amélioration des algorithmes d'apprentissage automatique, en utilisant des techniques de réglage des paramètres et de validation croisée pour maximiser l'efficacité prédictive des modèles supervisés et non-supervisés.

* Optimisation et déploiement stratégique de modèles d'IA générative avec techniques avancées pour améliorer performance et précision, adaptés au cloud pour divers cas d'utilisation.

* Analyse de marché et déploiement de stratégie marketing consolidée : évaluation des tendances et forces du marché pour anticiper les évolutions. Analyse des concurrents et obstacles pour renforcer la position. Optimisation des 7P pour maximiser l'impact commercial.

* Analyse stratégique et diagnostic financier des modèles économiques numériques : analyse des business models numériques, tels que SaaS et plateformes, pour évaluer revenus, coûts, acquisition d'utilisateurs et évolutivité. Diagnostic financier pour évaluer rentabilité, liquidité et solvabilité, avec recommandations d'optimisation sectorielles.

* Formulation de recommandation stratégique sur la stratégie RSE d'une entreprise : identification des leviers de durabilité en analysant les processus pour intégrer des pratiques plus circulaires dans le modèle d'affaires. Initiation au calcul simplifié de l'empreinte carbone et développement de stratégies visant à réduire cette empreinte.

* Intégration des enjeux éthiques et de protection des données personnelles dans la gestion d'un projet IA: formulation de politiques de protection des données et formation à la conformité. Supervision des audits pour transparence. Élaboration de directives éthiques pour l'IA et adaptation des stratégies aux feedbacks pour alignement éthique.

* Adoption d'une posture de chef de projet IA: définition précise des objectifs et gestion rigoureuse du budget. Coordination des équipes pour atteindre les jalons et ajustement des plans. Simplification des concepts techniques pour les rendre accessibles, avec exemples concrets et adaptation du message selon les retours du public.

* Option Management

o Déploiement d'une stratégie marketing numérique intégrée et ciblée via campagnes SEO et SEA personnalisées par segment.

o Automatisation et optimisation de la chaîne d'approvisionnement : automatisation des tâches pour améliorer l'efficacité en ciblant les processus répétitifs, réduisant les erreurs et libérant des ressources. Optimisation de la chaîne d'approvisionnement grâce à l'IA pour une meilleure planification, gestion des stocks et logistique, augmentant réactivité et efficacité.

o Optimisation financière et budgétaire par l'analyse de données : utilisation d'analyses avancées pour évaluer actifs, projeter flux de trésorerie et estimer la valeur nette. Construction d'un budget optimisé avec modèles prédictifs, aligné sur les objectifs stratégiques pour soutenir décisions financières et négociations de fusions.

* Option Finance

o Optimisation financière et budgétaire par l'analyse de données : utilisation d'analyses avancées pour évaluer actifs, projeter flux de trésorerie et estimer la valeur nette. Construction d'un budget optimisé avec modèles prédictifs, aligné sur les objectifs stratégiques pour soutenir décisions financières et négociations de fusions.

o Gestion analytique et prédictive des performances financières et des risques : utilisation d'outils d'analyse pour surveiller les KPI et optimiser le reporting financier. Gestion du risque de crédit via modélisation prédictive. Mise en place de tableaux de bord pour un suivi des risques en temps réel et des ajustements proactifs.

o Stratégie d'investissement et structuration de transactions complexes : évaluation des synergies, conduite d'analyses de valorisation et négociation pour maximiser la valeur actionnariale, assurant une intégration post-acquisition fluide.

* Option Marketing

o Optimisation marketing et gestion de la relation client avec l'intelligence artificielle : optimisation des campagnes par IA pour améliorer ciblage et segmentation. Prédiction des comportements, ajustement budgétaire en temps réel et automatisation des interactions pour renforcer fidélisation et engagement client.

o Implémentation de stratégies de croissance : identification des opportunités de croissance via des techniques innovantes d'acquisition. Optimisation des conversions par tests A/B, exploitation des réseaux sociaux et automatisation marketing, favorisant innovation et agilité pour une croissance durable.

* Option Durabilité

o Déploiement de stratégie de réduction de l'empreinte carbone et gestion du risque climatique : évaluation de l'empreinte carbone avec méthodologies reconnues, analyse des émissions et propositions d'actions de réduction. Utilisation de l'IA pour gérer le risque climatique et élaborer des stratégies d'adaptation, intégrant ce risque dans la gestion globale.

o Intégration stratégique de la RSE et formalisation de la comptabilité extra-financière : diagnostic RSE pour identifier des leviers stratégiques et intégrer les pratiques RSE. Formalisation des rapports ESG pour transparence et conformité. Mise en place d'une gouvernance des données RSE garantissant la conformité.
Compétences attestées
Compétences transversales

- Identifier les usages numériques et les impacts de leur évolution sur le ou les domaines concernés par la mention - Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine - Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale - Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines - Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines - Apporter des contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation - Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation - Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit, en français et dans au moins une langue étrangère - Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles - Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif - Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité - Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité sociale et environnementale - Prendre en compte la problématique du handicap et de l'accessibilité dans chacune de ses actions professionnelles

Compétences spécifiques

- Explorer et évaluer la qualité des données

- Manipuler diverses structures de données et utiliser l'algorithmique

- Nettoyer et gérer les données

- Visualiser les données

- Créer des tableaux de bord avec des outils de business intelligence pour communiquer efficacement et faciliter la prise de décision

- Établir une stratégie décisionnelle basée sur les données

- Transformer les données grâce aux techniques de feature engineering

- Développer et implémenter un algorithme d'apprentissage (supervisé ou non-supervisé)

- Optimiser un modèle d'IA

- Entraîner et ajuster un modèle d'intelligence artificielle générative, en utilisant le RAG

- Implémenter et exécuter des modèles d’intelligence artificielle hébergés dans le cloud

- Analyser un marché et son environnement concurrentiel

- Réaliser une analyse marketing stratégique basée sur les 7P

- Analyser un business model numérique, type SaaS ou plateforme

- Effectuer le diagnostic financier d'une entreprise

- Identifier les leviers de durabilité de l'entreprise

- Analyser les processus de gestion des données pour assurer la conformité au RGPD

- Identifier les risques, biais et limites des modèles de données et d’IA

- Gérer le projet d'intelligence artificielle (cahier des charges, budget, ressources)

- Communiquer avec impact en mobilisant des récits fondés sur les données pour créer de la confiance et de la compréhension autour d’un projet IA

- Convaincre des parties prenantes internes ou externes de la valeur d’une solution IA en articulant arguments métiers et preuves chiffrées

- Simplifier sans dénaturer les messages techniques pour fédérer les acteurs opérationnels d’un projet data sur une vision commune

Compétences spécifiques à l’option management :

- Implémenter une stratégie marketing à l'ère du marketing digital en élaborant des campagnes intégrant SEO, et SEA

- Automatiser les tâches pour améliorer l'efficacité opérationnelle

- Optimiser la chaîne d'approvisionnement

- Optimiser les processus de valorisation d'entreprise

- Construire un budget optimisé avec les données

Capacités et compétences spécifiques à l’option finance :

- Optimiser les processus de valorisation d'entreprise

- Exploiter des outils d'analyse de données au service du contrôle de gestion

- Construire un budget optimisé avec les données

- Modéliser, prédire et gérer le risque de crédit

- Analyser les opportunités d'investissement et structurer des transactions complexes de fusion / acquisition

Capacités et compétences spécifiques à l’option marketing :

- Améliorer les stratégies de ciblage et de segmentation du marché grâce aux techniques de marketing digital et l’analyse de données web pertinentes

- S’appuyer sur des algorithmes d'intelligence artificielle pour analyser les données d'audience. Identifier les canaux de diffusion les plus efficaces

- Analyser les données clients et anticiper leurs besoins grâce à l'intelligence artificielle au service du Customer Relationship Management (CRM).

- Identifier des opportunités de croissance pour l’entreprise et expérimenter des techniques innovantes pour acquérir et fidéliser les utilisateurs

Capacités et compétences spécifiques à l’option durabilité :

- Déterminer l'empreinte carbone d'une entreprise et identifier des stratégies d'atténuation

- Modéliser et gérer le risque climatique grâce à des solutions d’intelligence artificielle

- Conduire le diagnostic RSE d'une entreprise, identifier des leviers stratégiques et les implémenter

- Contribuer à formaliser le rapport de comptabilité extra-financière de l'entreprise

- Établir une stratégie de gouvernance des données pour la RSE
Prérequis d’entrée en formation
Le candidat doit être titulaire de (i) un diplôme ou Titre RNCP de niveau 6, ou (ii) 180 crédits ECTS.

Le candidat non titulaire d’un diplôme ou titre susmentionné, mais justifiant de plus de 2 années d’expériences dans des responsabilités en adéquation avec la certification visée peut être admis. Dans ce cas, une demande écrite doit être adressée au certificateur qui demeure le seul à être en mesure de valider l’inscription.

Le processus d’admission contient les étapes suivantes : examens dossier, tests écrits éventuels pour justifier des prérequis et entretien d’admission.
Secteurs d’activité visés
62.01Services de programmation informatique

62.02 Services de conseil en informatique

63.11 Traitement de données, hébergement et activités connexes

Certains secteurs se montrent particulièrement dynamiques en matière d’analyse de données, et d’Intelligence Artificielle, constituant ainsi les principales locomotives de projets IA. Ces secteurs se distinguent par une grande vulnérabilité des effectifs aux transformations induites par l’essor du numérique et la révolution du ‘Big Data’ et de l'IA. À titre indicatif et non-exhaustif, les secteurs ci-dessous ont en commun d’intégrer de plus en plus de données et d'IA pour optimiser leurs processus, améliorer l'expérience client et innover dans leurs offres de services et produits.

- Industrie : utilisation de l'IA dans la robotique, l'automatisation, la maintenance prédictive, le contrôle qualité et les interfaces homme-machine, améliorant ainsi l'efficacité et la productivité.

- Transport et logistique : optimisation des itinéraires, gestion des flottes et amélioration de la chaîne d'approvisionnement grâce à l'IA, permettant une réduction des coûts et une amélioration de la ponctualité des livraisons.

- Services financiers : transformation profonde avec l'IA dans les activités de marché via l'analyse prédictive et la gestion des fonds d'investissement. Optimisation des opérations courantes, telles que l'octroi de crédits et la détection de fraudes. Amélioration des services financiers à la personne grâce à des chatbots intelligents.

- Service juridique : impact significatif de l'IA sur la recherche et l'analyse de documents juridiques, facilitant le tri et le regroupement d'informations pertinentes. Optimisation de la gestion des contrats par l'automatisation de l'analyse et du suivi des documents contractuels, ainsi que du suivi des opérations juridiques quotidiennes.

- Commerce de détail : personnalisation de l'expérience client par l'IA grâce à l'analyse en temps réel des comportements des consommateurs et une meilleure anticipation de leurs besoins. Optimisation du fonctionnement des points de vente et des opérations de backoffice.

- Éducation : personnalisation de l'apprentissage, amélioration des résultats et optimisation des ressources pédagogiques par l'IA, permettant aux institutions d'adapter les curricula et d'intégrer les technologies éducatives.

- Santé : intervention de l'IA dans la médecine préventive, l'aide au diagnostic, le choix des traitements, le coaching patient, l'épidémiologie, la chirurgie autonome et la médecine augmentée, transformant radicalement les soins de santé.

- Agroalimentaire : optimisation des rendements agricoles, surveillance des conditions de culture en temps réel, et amélioration de la traçabilité des produits grâce à l'IA, contribuant à une agriculture plus durable et efficace.
Types d’emplois accessibles indiqués
Les types d'emplois immédiatement accessibles à l’issue de la formation :

- Analyste de données (data analyst)

- Consultant en systèmes d'information

- Consultant en IA

- Ingénieur en traitement de données

- Data Scientist junior

- Ingénieur junior IA générative

- Chef de projet informatique junior

- Spécialiste en hébergement de données

En sus en fonction du bloc optionnel choisi :

- Si bloc optionnel Management

- Analyste chaîne d’approvisionnement

- Analyste des opérations

- Si bloc optionnel Finance

- Analyste financier junior

- Contrôleur de gestion junior

- Si bloc optionnel Marketing

- Assistant marketing digital

- Spécialiste en SEO/SEA

- Si bloc optionnel Durabilité

- Consultant en développement durable

- Analyste émission

À horizons 5 – 7 ans, les diplômés peuvent briguer les postes suivants :

- Analyste de données senior (data analyst senior)

- Data scientist senior

- Consultant senior en IA

- Chef de projet senior IA

- Responsable des solutions cloud

- Adjoint au directeur des données

- Manager en transformation numérique
Réglementations mentionnées dans la fiche
- Prise en compte des réglementations et recommandations en matière de RGAA, de RGPD, de sécurité des données et des systèmes, et d’éthique.

- Prise en compte des recommandations formulées dans la règlementation Européenne AI Act visant à garantir la sécurité et les droits fondamentaux des personnes et des entreprises en ce qui concerne l’adoption de l'IA.

Blocs de compétences RNCP — 12 blocs publiés

RNCP42296BC01 — Mettre en œuvre les usages avancés et spécialisés des outils numériques
Compétences du bloc
- Identifier les usages numériques et les impacts de leur évolution sur le ou les domaines concernés par la mention - Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas (individuelle ou en groupe) sur une entreprise ou d’une industrie spécifique dans le but d’identifier comment les changements technologiques et les usages numériques ont affecté ce domaine. Cela inclut l'évaluation de l'impact sur les modèles commerciaux, les processus de travail, la gestion des données, etc.
RNCP42296BC02 — Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
Compétences du bloc
- Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale - Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines - Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines - Apporter des contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation
Modalités d’évaluation du bloc
Procéder à une analyse sectorielle d'entreprise basée sur une étude de cas réelle ou fictive. Le candidat effectue des recherches supplémentaires à partir de sources externes et formule différentes stratégies pour l'intégration de la data et / ou l'IA au sein de l'entreprise.
RNCP42296BC03 — Mettre en œuvre une communication spécialisée pour le transfert de connaissances
Compétences du bloc
- Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation - Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit, en français et dans au moins une langue étrangère
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat doit rédiger des documents, tels que des rapports ou des guides d'instruction, en français et dans au moins une langue étrangère (par défaut l’anglais). L'évaluation se base sur la clarté de la rédaction, la précision de l'information et la maîtrise des langues.
RNCP42296BC04 — Contribuer à la transformation en contexte professionnel
Compétences du bloc
- Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles

- Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe

- Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif

- Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité

- Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité sociale et environnementale

- Prendre en compte la problématique du handicap et de l'accessibilité dans chacune de ses actions professionnelles
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat est placé dans une posture de chef de projet. Il doit piloter une équipe multidisciplinaire tout en veillant à ce que tous les aspects du projet soient réalisés de manière éthique et responsable, et en tenant compte des questions d'accessibilité et d'inclusion. L'évaluation se base sur l'efficacité avec laquelle le candidat parvient à réaliser le projet et à gérer les défis qui se présentent.

À la suite du projet, le candidat réfléchit sur ses actions et identifie les domaines d'amélioration. Les membres de l'équipe s’évaluent entre eux, en particulier sur leurs performances respectives, leurs rôles dans la promotion des bonnes pratiques et leurs impacts sur l'efficacité de l'équipe.
RNCP42296BC05 — Analyser et interpréter des jeux de données
Compétences du bloc
- Explorer et évaluer la qualité des données : examiner les ensembles de données pour détecter les anomalies, les valeurs manquantes et les incohérences. Utiliser des techniques d'analyse statistique pour évaluer la distribution et la variabilité. Mettre en place des procédures de validation pour assurer l'intégrité et la fiabilité des données, garantissant ainsi une base solide pour l'analyse.

- Établir une stratégie décisionnelle basée sur les données : analyser les données pertinentes pour identifier les tendances et les modèles. Développer des modèles prédictifs pour simuler différents scénarios et évaluer les résultats potentiels. Formuler des recommandations stratégiques alignées sur les objectifs de l'entreprise, basées sur des insights data-driven, pour guider la prise de décision.

- Manipuler diverses structures de données et utiliser l'algorithmique : travailler avec des structures de données telles que listes, tableaux et dictionnaires. Appliquer des algorithmes pour trier, rechercher et transformer les données. Optimiser les opérations de traitement des données pour améliorer l'efficacité et la performance des applications analytiques.

- Nettoyer et gérer les données : identifier et corriger les erreurs, duplications et valeurs manquantes dans les ensembles de données. Mettre en œuvre des techniques de nettoyage automatisées pour maintenir la qualité des données. Gérer les flux de données pour assurer une mise à jour et une intégrité continues, facilitant leur utilisation dans les analyses futures.

- Visualiser les données : utiliser des outils de visualisation pour créer des graphiques et des tableaux clairs et informatifs. Transformer des données complexes en visualisations compréhensibles pour faciliter l'interprétation. Adapter les visualisations en fonction du public cible pour maximiser l'impact et l'engagement.

- Créer des tableaux de bord avec des outils de business intelligence pour communiquer efficacement et faciliter la prise de décision : concevoir des tableaux de bord interactifs qui synthétisent les données critiques. Intégrer des indicateurs clés de performance pour surveiller les progrès par rapport aux objectifs. Utiliser des plateformes de BI pour personnaliser les vues et fournir des insights en temps réel, soutenant ainsi une prise de décision rapide et éclairée.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet de gestion de données : le candidat reçoit un ensemble de données brut avec anomalies et incohérences. Il est évalué sur sa capacité à nettoyer, gérer et évaluer la qualité des données en utilisant des techniques d'analyse statistique. L'objectif est d'améliorer l'intégrité et la fiabilité des données pour une utilisation ultérieure. En outre, le candidat doit démontrer sa maîtrise de la manipulation de diverses structures de données et de l'application d'algorithmes pour optimiser les opérations de traitement des données.

Projet intégratif de business intelligence et stratégie décisionnelle : le candidat doit concevoir un tableau de bord interactif utilisant des outils de business intelligence pour synthétiser et analyser un jeu de données complexe. Ce projet doit intégrer des indicateurs clés de performance pour faciliter la prise de décision. En parallèle, le candidat doit établir une stratégie décisionnelle en fonction des valeurs de ces indicateurs. L'évaluation se base sur la capacité à créer un tableau de bord efficace, la pertinence des informations fournies, la rigueur de l'analyse des données et la qualité des recommandations stratégiques proposées. Cela inclut également la capacité à personnaliser les vues pour différents utilisateurs et à démontrer l'impact des décisions sur les objectifs de l'entreprise.
RNCP42296BC06 — Développer et déployer une solution d'intelligence artificielle (Machine et Deep Learning, Intelligence Artificielle générative)
Compétences du bloc
- Transformer les données grâce aux techniques de feature engineering : analyser les données brutes pour identifier les attributs pertinents et les relations cachées. Créer de nouvelles caractéristiques à partir des données existantes, en utilisant des techniques comme l'encodage, la normalisation et la réduction de dimensionnalité. Sélectionner les caractéristiques les plus significatives pour améliorer la performance du modèle. Utiliser des algorithmes d'apprentissage pour automatiser la sélection des caractéristiques. Tester l'impact des nouvelles caractéristiques sur les performances du modèle et ajuster en conséquence pour optimiser l'apprentissage et la prédiction

- Développer et implémenter un algorithme d'apprentissage (supervisé ou non-supervisé) : concevoir l'architecture de l'algorithme en fonction des objectifs spécifiques. Sélectionner et préparer les données d'entraînement pour garantir la pertinence et la qualité du modèle. Programmer l'algorithme en utilisant des langages de programmation adaptés. Tester et valider les performances à l'aide de scénarios réels. Optimiser les paramètres pour améliorer l'efficacité et la précision.

- Optimiser un modèle d'IA : analyser les performances du modèle à l'aide de métriques spécifiques pour identifier les points faibles. Ajuster les hyperparamètres, comme le taux d'apprentissage et la taille du batch, pour améliorer la précision et réduire les erreurs. Intégrer des techniques de régularisation, telles que le dropout, pour prévenir le surapprentissage. Tester le modèle sur des jeux de données de validation pour évaluer l'efficacité des ajustements. Répéter le processus d'itération jusqu'à atteindre une performance optimale, tout en garantissant la généralisation du modèle sur de nouvelles données.

- Entraîner et ajuster un modèle d'intelligence artificielle générative, en utilisant le RAG : choisir une architecture de modèle adaptée, comme Retrieval-Augmented Generation (RAG), qui combine génération de texte et récupération d'informations pour enrichir le contenu. Préparer un ensemble de données diversifié, comprenant à la fois des données structurées et non structurées. Configurer les paramètres du modèle, lancer l'entraînement et intégrer des modules de récupération pour améliorer la pertinence des résultats. Évaluer la performance en utilisant des métriques spécifiques, ajuster les hyperparamètres et affiner le processus de récupération pour optimiser la qualité des réponses générées. Tester dans des scénarios réels pour garantir robustesse et cohérence.

- Implémenter et exécuter des modèles d’intelligence artificielle hébergés dans le cloud : migrer les infrastructures et applications vers des plateformes cloud pour bénéficier d'une échelle flexible et d'une disponibilité accrue. Utiliser des services cloud pour le stockage, le traitement et l'analyse de grandes quantités de données. Optimiser les coûts opérationnels en ajustant les ressources selon les besoins. Mettre en place des solutions de sécurité robustes pour protéger les données et garantir la conformité réglementaire. Faciliter la collaboration et l'innovation grâce à des outils cloud intégrés, permettant aux équipes de travailler en temps réel de manière efficace et sécurisée.
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat doit développer et implémenter un algorithme d'apprentissage (supervisé ou non-supervisé) en concevant son architecture, en préparant les données d'entraînement et en programmant l'algorithme avec des langages adaptés.

Une fois développé, le candidat optimise son modèle d'IA en analysant ses performances, ajustant les hyperparamètres et en intégrant des techniques de régularisation pour prévenir le surapprentissage. Il est évalué sur sa capacité à tester le modèle sur des données de validation et à itérer jusqu'à une performance optimale, démontrant la généralisation du modèle sur de nouvelles données.

L'évaluation repose sur la capacité à tester, valider et optimiser l'algorithme pour améliorer son efficacité et sa précision.

Un projet final évalue la capacité du candidat à intégrer les concepts clés de l'IA générative, notamment l'entraînement et l'ajustement d'un modèle utilisant les techniques de Retrieval-Augmented Generation (RAG). Le candidat doit concevoir une architecture adaptée, implémenter RAG pour des interactions multi-étapes et utiliser des technologies pour le déploiement à grande échelle. L'optimisation des processus de récupération et le déploiement d'une solution RAG pour un cas pratique sont essentiels, tout comme la création d'un graphe d'agents avec LangGraph. Le projet doit démontrer l'évaluation des performances, l'ajustement des hyperparamètres et la capacité à résoudre des défis techniques, avec une présentation finale intégrant des retours collaboratifs.
RNCP42296BC07 — Manager des projets liés à la gestion d’entreprise
Compétences du bloc
- Analyser un marché et son environnement concurrentiel : évaluer les tendances du marché, identifiant les forces motrices, les inhibiteurs de marché et les barrières à l’entrée. Étudier les concurrents pour comprendre leurs stratégies, et anticiper la venue de nouveaux entrants. Utiliser ces informations pour anticiper les mouvements du marché et adapter les stratégies de l'entreprise pour renforcer sa position compétitive.

- Analyser un business model numérique, type SaaS ou plateforme : évaluer les sources de revenus, la structure de coûts et la proposition de valeur. Analyser l'acquisition et la rétention des utilisateurs, ainsi que l'évolutivité du modèle. Identifier les opportunités et les risques pour optimiser la croissance et la rentabilité.

- Effectuer le diagnostic financier d'une entreprise : analyser les états financiers pour calculer les ratios de rentabilité, liquidité et solvabilité. Identifier les tendances et anomalies pour diagnostiquer la santé financière. Comparer avec des normes sectorielles pour fournir des recommandations sur l'optimisation des performances financières et opérationnelles.

- Réaliser une analyse marketing stratégique basée sur les 7P : évaluer la capacité du Produit à répondre aux besoins clients, ajuster le Prix pour optimiser la compétitivité et la rentabilité. Analyser la Place pour garantir l'accessibilité, et développer des Promotions efficaces pour stimuler la demande. Examiner les Processus pour assurer une expérience client fluide, optimiser les Personnes impliquées pour renforcer le service et évaluer l'Évidence physique pour garantir une image de marque cohérente. Utiliser ces insights pour affiner la stratégie marketing, maximiser l'impact commercial et renforcer la position sur le marché.

- Identifier les leviers de durabilité de l'entreprise : analyser les processus pour repérer les opportunités d'amélioration durable dans le modèle d’affaire, en particulier l’opportunité de rendre ce dernier davantage circulaire. S’initier au calcul d’empreinte carbone simplifié, et développer des stratégies pour réduire l'empreinte carbone tout en optimisant l'utilisation des ressources.
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat doit analyser un marché spécifique et son environnement concurrentiel. Il est évalué sur sa capacité à évaluer les tendances du marché, à comprendre les stratégies des concurrents, à anticiper l'arrivée de nouveaux acteurs sur le marché et à proposer des stratégies pour renforcer la position concurrentielle de l'entreprise.

Le candidat doit réaliser une analyse marketing stratégique en utilisant le modèle des 7P. Il est évalué sur sa capacité à évaluer l'adéquation du Produit aux besoins des clients, ajuster le Prix pour optimiser compétitivité et rentabilité, et analyser la Place pour garantir l'accessibilité. Il doit développer des Promotions efficaces pour stimuler la demande, examiner les Processus pour une expérience client fluide, optimiser les Personnes pour renforcer le service et évaluer les Preuves physiques pour garantir une image de marque cohérente. L'évaluation repose sur l'utilisation de ces insights pour affiner la stratégie marketing, maximiser l'impact commercial et renforcer la position sur le marché.

Le candidat doit analyser un business model numérique spécifique, comme le SaaS ou une plateforme. Il doit évaluer les sources de revenus, la structure des coûts, l'acquisition et la rétention des utilisateurs, et l'évolutivité du modèle. L'évaluation se base sur la capacité du candidat à identifier les opportunités et les risques et à proposer des stratégies pour optimiser la croissance et la rentabilité.

Le candidat doit réaliser un diagnostic financier d'une entreprise spécifique. Il est évalué sur sa capacité à analyser les états financiers, à calculer les ratios financiers, à identifier les tendances et les anomalies et à comparer les performances de l'entreprise avec les normes sectorielles. L'évaluation se concentre également sur la pertinence des recommandations du candidat pour optimiser les performances financières et opérationnelles de l'entreprise.

Le candidat doit identifier les leviers de durabilité au sein d'une entreprise en analysant les processus pour améliorer le modèle d'affaire et le rendre plus circulaire. L'évaluation porte sur sa capacité à s'initier au calcul de l'empreinte carbone simplifié et à développer des stratégies pour réduire cette empreinte tout en optimisant l'utilisation des ressources. Les recommandations doivent viser une intégration efficace des pratiques durables et circulaires.
RNCP42296BC08 — Gérer un projet stratégique en lien avec l’Intelligence Artificielle
Compétences du bloc
- Analyser les processus de gestion des données pour assurer la conformité au RGPD : cartographier les flux de données personnelles au sein de l'organisation pour identifier les traitements soumis au RGPD et évaluer les risques associés. Mettre en place des politiques de protection des données et former les équipes aux pratiques de conformité. Superviser les audits réguliers, corriger les lacunes identifiées et documenter les démarches pour garantir la transparence avec les parties prenantes.

- Identifier les risques, biais et limites des modèles de données et d'IA : analyser les jeux de données et les architectures de modèles pour détecter les biais algorithmiques, les risques de surapprentissage et les zones d'incertitude. Évaluer les impacts potentiels de ces limites sur les décisions métiers et les parties prenantes concernées. Proposer des mesures correctives ou des garde-fous méthodologiques et intégrer des principes éthiques dans les processus de développement et de déploiement.

- Gérer le projet d'intelligence artificielle (cahier des charges, budget, ressources) : définir les objectifs, les livrables et les critères de succès du projet en lien avec la stratégie de l'organisation. Établir un budget détaillé, allouer les ressources humaines et techniques, et coordonner les équipes multidisciplinaires pour assurer l'atteinte des jalons. Surveiller l'avancement, ajuster les plans en fonction des aléas et assurer la documentation continue du projet pour faciliter le suivi et la communication.

- Communiquer avec impact en mobilisant des récits fondés sur les données pour créer de la confiance et de la compréhension autour d'un projet IA : construire des narratifs structurés articulant données probantes, enjeux métiers et bénéfices attendus, afin de rendre le projet IA accessible et crédible auprès d'audiences variées. Sélectionner les visualisations et les supports adaptés au contexte pour renforcer la lisibilité du message et l'engagement de l'auditoire. Adapter le registre et le niveau de détail selon l'interlocuteur, en maintenant la rigueur factuelle nécessaire à l'instauration d'un climat de confiance.

- Convaincre des parties prenantes internes ou externes de la valeur d'une solution IA en articulant arguments métiers et preuves chiffrées : identifier les leviers de valeur d'une solution IA (gains de productivité, réduction des risques, nouvelles opportunité) et les traduire en indicateurs financiers et opérationnels compréhensibles par les décideurs. Structurer une argumentation rigoureuse combinant analyse coût-bénéfice, retours d'expérience et preuves de concept pour emporter l'adhésion. Anticiper les objections et adapter le discours en fonction des intérêts spécifiques de chaque partie prenante.

- Simplifier sans dénaturer les messages techniques pour fédérer les acteurs opérationnels d’un projet data sur une vision commune : reformuler les concepts techniques complexes en termes opérationnels clairs, sans perdre la précision nécessaire à une prise de décision éclairée. Faciliter les échanges entre profils techniques et non techniques au sein d'une équipe projet, en assurant une compréhension partagée des hypothèses, des contraintes et des objectifs. Produire des synthèses et des supports de référence qui servent de socle commun tout au long du cycle de vie du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat reçoit un dossier décrivant les traitements de données et un modèle d'IA déployés au sein d'une organisation fictive ou réelle. Il cartographie les flux de données personnelles, évalue la conformité au RGPD, identifie les biais algorithmiques, les limites méthodologiques et les risques associés au déploiement. Il produit un rapport structuré formulant des mesures correctives hiérarchisées et intégrant des recommandations éthiques. L'évaluation porte sur la rigueur de l'analyse, la pertinence et la faisabilité des mesures proposées, et la qualité de la documentation.

Le candidat gère un projet d'intelligence artificielle fictif depuis le cadrage initial jusqu'au suivi de mise en œuvre : définition des objectifs et livrables, élaboration du budget, coordination des ressources multidisciplinaires et adaptation du plan face aux contraintes. Il prépare ensuite une présentation orale à destination de parties prenantes aux profils variés (direction, équipes métiers, partenaires externes), en mobilisant des récits fondés sur les données, des preuves chiffrées et une argumentation articulant valeur métier et enjeux techniques simplifiés. L'évaluation porte sur la cohérence du pilotage, la qualité de la documentation produite, l'impact et la clarté du message délivré, et la capacité à convaincre sans dénaturer les éléments techniques.
RNCP42296BC09 — Gérer efficacement une entreprise avec la data et exécuter une stratégie marketing pilotée par les données (bloc optionnel - Management)
Compétences du bloc
- Implémenter une stratégie marketing à l'ère du marketing digital en élaborant des campagnes intégrant SEO, et SEA. Personnaliser les messages pour différents segments de clientèle. Mesurer l'efficacité à l'aide d'indicateurs de performance, et ajuster les stratégies en fonction des données pour maximiser l'engagement et le retour sur investissement.

- Automatiser les tâches pour améliorer l'efficacité opérationnelle : identifier les processus répétitifs et chronophages. Déployer des solutions technologiques comme l'automatisation robotisée des processus (RPA) pour réduire les erreurs humaines, accélérer les opérations et libérer les ressources pour des tâches à valeur ajoutée, améliorant ainsi l'efficacité globale.

- Optimiser la chaîne d'approvisionnement : mettre en œuvre des solutions d’intelligence artificielle pour affiner la planification de la demande avec précision, gérer l'inventaire pour équilibrer les niveaux de stock et minimiser les coûts. Améliorer la logistique pour garantir des livraisons efficaces et réduire les délais, tout en intégrant des technologies avancées pour augmenter la réactivité et l'efficacité opérationnelle.

- Optimiser les processus de valorisation d'entreprise : utiliser des analyses de données avancées pour évaluer les actifs tangibles et intangibles, projeter les flux de trésorerie futurs et estimer la valeur actuelle nette. Analyser les tendances du marché et les données comparatives pour affiner les évaluations, en prenant en compte les facteurs de risque et de croissance. Intégrer ces informations pour fournir des valorisations précises, soutenir les négociations de fusion et acquisition.

- Construire un budget optimisé avec la data : s’appuyer sur des modèles prédictifs pour prévoir revenus et dépenses, intégrant tendances historiques et prévisions économiques. Aligner le budget sur les objectifs stratégiques, ajuster les ressources selon les priorités.
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat développe un plan de marketing digital complet pour une entreprise fictive ou réelle, incluant SEO, SEA et la personnalisation des messages pour différents segments de clientèle. Le plan fait l’objet d’un rapport qui sera présenté à l’oral devant un jury dans lequel figure a minima un professionnel du secteur. Le plan est évalué sur son originalité, sa cohérence et l'utilisation efficace des données pour l'optimisation du ROI.

Le candidat analyse les processus opérationnels d'une entreprise fictive ou réelle et propose des solutions d'automatisation appropriées. Il propose un exemple de mise en œuvre avec les outils appropriés. L'évaluation se fera sur la pertinence des processus sélectionnés pour l'automatisation et la capacité à automatiser le processus sélectionné.

Le candidat élabore un plan d’action pour optimiser la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise ou réelle en utilisant des solutions d'IA. Il sera évalué sur sa capacité à équilibrer efficacement les niveaux de stock et minimiser les coûts et respecter les délais.

Le candidat est invité à réaliser une valorisation complète d'une entreprise fictive ou réelle via la méthode des multiples, les DCF, ou tout autre méthode pertinente vue en formation. Il sera évalué sur l’exactitude du modèle et sa mise en œuvre méthodologique.

Le candidat doit développer un budget prévisionnel pour une entreprise fictive ou réelle en s’appuyant sur des modèles prédictifs. Il sera évalué sur l'exactitude de ses prévisions et sa capacité à aligner le budget sur les objectifs stratégiques.
RNCP42296BC10 — Optimiser les décisions financières grâce à la data (bloc optionnel - Finance)
Compétences du bloc
- Optimiser les processus de valorisation d'entreprise : utiliser des analyses de données avancées pour évaluer les actifs tangibles et intangibles, projeter les flux de trésorerie futurs et estimer la valeur actuelle nette. Analyser les tendances du marché et les données comparatives pour affiner les évaluations, en prenant en compte les facteurs de risque et de croissance. Intégrer ces informations pour fournir des valorisations précises, soutenir les négociations de fusion et acquisition.

- Construire un budget optimisé avec les données : utiliser des modèles prédictifs pour prévoir revenus et dépenses, intégrant tendances historiques et prévisions économiques. Aligner le budget sur les objectifs stratégiques, ajuster les ressources selon les priorités.

- Exploiter des outils d'analyse de données au service du contrôle de gestion : surveiller et évaluer les indicateurs clés de performance (KPI), tels que les marges bénéficiaires, les coûts variables et fixes. Utiliser ces informations pour identifier les écarts budgétaires, optimiser les processus de reporting financier, et soutenir la prise de décisions stratégiques en alignant les ressources sur les objectifs financiers de l'entreprise.

- Modéliser, prédire et gérer le risque de crédit : examiner les historiques de paiement et les scores de crédit. Analyser les portefeuilles titrisés pour identifier les expositions aux risques, en intégrant des modèles prédictifs pour anticiper les défauts. Mettre en place des tableaux de bord de suivi des risques en temps réel, facilitant des ajustements proactifs et des stratégies d'atténuation pour protéger les actifs financiers et optimiser les performances de l'entreprise.

- Analyser les opportunités d'investissement et structurer des transactions complexes de fusion / acquisition. Concevoir des financements par effet de levier (LBO) en optimisant le mix de capitaux propres et de dette. Évaluer les synergies potentielles et les gains d'efficacité opérationnelle. Conduire des analyses de valorisation et de due diligence pour identifier les risques et les opportunités. Négocier les termes des transactions pour maximiser la valeur pour les actionnaires. Superviser l'intégration post-acquisition pour assurer une transition fluide et atteindre les objectifs financiers et stratégiques.
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat est invité à réaliser une valorisation complète d'une entreprise fictive ou réelle via la méthode des multiples, les DCF, ou tout autre méthode pertinente vue en formation. Il sera évalué sur l’exactitude du modèle et sa mise en œuvre méthodologique.

Le candidat doit développer un budget prévisionnel pour une entreprise fictive ou réelle en s’appuyant sur des modèles prédictifs. Il sera évalué sur l'exactitude de ses prévisions et sa capacité à aligner le budget sur les objectifs stratégiques.

Le candidat utilise des outils d'analyse de données pour surveiller et évaluer les KPI d'une entreprise fictive ou réelle préalablement définis dans la consigne. L'évaluation sera basée sur l'efficacité des processus de reporting financier et la capacité à aligner les ressources sur les objectifs financiers.

Le candidat analyse les portefeuilles de crédit d'une entreprise fictive ou réelle et utiliser des modèles prédictifs pour anticiper les défauts. L'évaluation portera sur la précision des tableaux de bord de suivi des risques et des stratégies d'atténuation proposées.

Le candidat modélise un financement par LBO pour une entreprise fictive ou réelle, et présente ses conclusions dans un rapport écrit qu’il défend ensuite à l’oral devant a minima un professionnel du secteur. L'évaluation sera basée sur la conception efficace des financements par LBO et l'évaluation des synergies potentielles.
RNCP42296BC11 — Améliorer les stratégies de marketing avec la data ((bloc optionnel - Marketing)
Compétences du bloc
- Améliorer les stratégies de ciblage et de segmentation du marché grâce aux techniques de marketing digital et l’analyse de données web pertinentes. Appliquer des modèles d’intelligence artificielle pour optimiser les performances des campagnes publicitaires et de marketing.

- S’appuyer sur des algorithmes d'intelligence artificielle pour analyser les données d'audience. Identifier les canaux de diffusion les plus efficaces. Prédire les comportements des consommateurs et ajuster les allocations budgétaires en temps réel. Automatiser la sélection des supports médias pour maximiser la portée et l'engagement, tout en améliorant le retour sur investissement des campagnes publicitaires. Adapter les stratégies en fonction des insights continus pour garantir une diffusion optimale des messages publicitaires.

- Analyser les données clients et anticiper leurs besoins grâce à l'intelligence artificielle au service du Customer Relationship Management (CRM). Automatiser les interactions personnalisées pour améliorer l'engagement et la satisfaction client. Identifier les opportunités de vente croisée et de fidélisation grâce à des analyses prédictives. Optimiser les campagnes de marketing relationnel en adaptant les messages et les offres en temps réel, renforçant ainsi la fidélité et augmentant la valeur à vie des clients.

- Identifier des opportunités de croissance pour l’entreprise. Expérimenter des techniques innovantes pour acquérir et fidéliser les utilisateurs. Optimiser les canaux de conversion à travers des tests A/B et des ajustements en temps réel. Exploiter les leviers viraux et les réseaux sociaux pour maximiser la portée. Automatiser les processus de marketing pour augmenter l'efficacité. Mesurer les résultats de manière continue et itérer rapidement pour affiner les stratégies, en s'appuyant sur une culture de l'innovation et de l'agilité pour stimuler une croissance rapide et durable.
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat formule des recommandations sur les stratégies de ciblage et de segmentation d'une entreprise fictive ou réelle en utilisant des techniques de marketing digital et l'analyse de données web. L'évaluation portera sur l'efficacité des modèles implémentés pour optimiser les performances des campagnes.

Le candidat utilise des algorithmes avancés pour analyser les données d'audience d'une entreprise fictive ou réelle. L'évaluation se concentrera sur la capacité à identifier efficacement les canaux de diffusion, prédire les comportements des consommateurs et ajuster les allocations budgétaires.

Le candidat analyse les données CRM d'une entreprise fictive ou réelle et formule des stratégies d’optimisation des ventes pour les clients existants. L'évaluation portera sur la pertinence des interactions automatisées et l'identification des opportunités de vente croisée et de fidélisation.

Le candidat identifie des opportunités de croissance pour une entreprise fictive ou réelle en identifiant et mettant en œuvre une stratégie d’A/B test. L'évaluation se concentrera sur l'efficacité de l'optimisation des canaux de conversion, et la capacité à mesurer les résultats.
RNCP42296BC12 — Piloter la durabilité en entreprise grâce à la data ((bloc optionnel - Durabilité)
Compétences du bloc
- Déterminer l'empreinte carbone d'une entreprise et identifier des stratégies d'atténuation. Utiliser des méthodologies reconnues pour mesurer les émissions de gaz à effet de serre. Analyser les sources d'émissions directes et indirectes. Proposer des actions de réduction, comme l'efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Suivre les progrès et ajuster les stratégies pour réduire l'empreinte carbone.

- Modéliser et gérer le risque climatique grâce à des solutions d’intelligence artificielle. Analyser l'impact potentiel des changements climatiques sur les opérations de l'entreprise et ses états financiers. Élaborer des stratégies d'adaptation et de résilience. Intégrer le risque climatique dans la gestion globale des risques pour protéger les actifs et assurer la continuité des activités.

- Conduire le diagnostic RSE d'une entreprise, identifier des leviers stratégiques et les implémenter. Évaluer les performances en matière de responsabilité sociale et environnementale. Développer un plan d'action pour intégrer les pratiques RSE dans la stratégie globale. Superviser la mise en œuvre via l’identification de facteurs clés de succès, et la mesure d’indicateurs clés de performance pour assurer l'amélioration continue.

- Contribuer à formaliser le rapport de comptabilité extra-financière de l'entreprise : collecter et structurer les données environnementales, sociales et de gouvernance. Préparer des rapports conformes aux normes et attentes des parties prenantes. Collaborer avec les départements pour obtenir des informations précises. Assurer la transparence et la responsabilité dans la communication des performances extra-financières.

- Établir une stratégie de gouvernance des données pour la RSE. Développer une structure claire pour la collecte, la gestion et le stockage de ces données. Identifier et mettre en place des procédures pour garantir la conformité avec les normes réglementaires.
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat est chargé de calculer l'empreinte carbone d'une entreprise fictive ou réelle et de proposer des stratégies d'atténuation. L'évaluation portera sur la précision de la mesure des émissions de gaz à effet de serre et l'efficacité ainsi que la faisabilité des actions de réduction proposées.

Le candidat analyse l'impact potentiel des changements climatiques sur les opérations d'une entreprise fictive ou réelle en utilisant des solutions d'IA. L'évaluation se concentrera sur l'élaboration de stratégies d'adaptation et l'intégration du risque climatique dans la gestion globale des risques.

Le candidat conduit un diagnostic RSE pour une entreprise fictive ou réelle et à développe un plan d'action pour intégrer les pratiques RSE. L'évaluation portera la pertinence des leviers stratégiques identifiés et la méthodologie proposée pour mesurer la mise en œuvre.

Le candidat doit contribuer à formaliser le rapport de comptabilité extra-financière de l'entreprise en collectant et structurant les données environnementales, sociales et de gouvernance. L'évaluation porte sur sa capacité à préparer des rapports conformes aux normes et attentes des parties prenantes, collaborer efficacement avec les départements pour obtenir des informations précises, et assurer la transparence et la responsabilité dans la communication des performances extra-financières.

Le candidat conçoit une stratégie de gouvernance des données pour la RSE pour une entreprise fictive ou réelle. L'évaluation portera sur la clarté de la structure développée pour la gestion des données et la conformité avec les normes réglementaires.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42296 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury que sont :

* Le directeur des études au sein de Mines Paris - PSL du diplôme conjoint Albert Global Data School et Mines Paris - PSL

* Le directeur académique d’Albert Global Data School

* Deux membres de l’équipe académique (intervenant ou coordinateur pédagogique)
Contrat d’apprentissageOuiLe président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury que sont :

* Le directeur des études au sein de Mines Paris - PSL du diplôme conjoint Albert Global Data School et Mines Paris - PSL

* Le directeur académique d’Albert Global Data School

* Deux membres de l’équipe académique (intervenant ou coordinateur pédagogique)
Formation continueOuiLe président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury que sont :

* Le directeur des études au sein de Mines Paris - PSL du diplôme conjoint Albert Global Data School et Mines Paris - PSL

* Le directeur académique d’Albert Global Data School

* Deux membres de l’équipe académique (intervenant ou coordinateur pédagogique)
Contrat de professionnalisationOuiLe président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury que sont :

* Le directeur des études au sein de Mines Paris - PSL du diplôme conjoint Albert Global Data School et Mines Paris - PSL

* Le directeur académique d’Albert Global Data School

* Deux membres de l’équipe académique (intervenant ou coordinateur pédagogique)
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiArticles L6411-1 à L6423-3 du Code du travail

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 30812 — Langage Python
  • 30887 — Langage SQL
  • 31023 — Gestion données massives
  • 31028 — Intelligence artificielle
  • 32054 — Gestion des organisations

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 114 — Mathématiques
  • 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences

Préparer votre prise de contact

Confirmez accueil, horaires, accessibilité et service recherché directement auprès de l’établissement. Une inscription au répertoire ne décrit pas tous les services disponibles.