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Guides locaux

Banque, assurance et crédit par région, département et ville

Cette base locale organise un annuaire par région, département et ville : banques et assurances, crédit immobilier, risques naturels pour l’assurance habitation et sources officielles.

Échange avec un conseiller dans une agence fictive — illustration générée par IA
Illustration générée par IA : accueil dans une agence fictive, sans lien avec un établissement ou une adresse de l’annuaire.Illustration générée par IA · Origine de l’image

Périmètre de l’annuaire local

La navigation comprend 18 régions, 101 départements et 101 villes couvertes. Les pages villes affichent au total 2781 fiches d’établissements sélectionnées : 1430 dans les activités bancaires et 1351 dans l’assurance ou l’intermédiation.

Ces totaux décrivent le contenu de l’annuaire à la collecte du 2026-08-15. Une ville couverte n’équivaut pas à toutes les communes de son département ; une fiche d’établissement n’atteste pas des horaires, des services offerts ou de l’accueil du public.

Pour comparer une offre, ouvrez la page ville et vérifiez le SIRET, l’adresse et la fiche officielle de chaque établissement.

Choisir une entrée locale

L’arborescence va du général au concret : région, département, puis ville. Chaque niveau présente les données adaptées à son échelle territoriale.

Régions

Un premier niveau pour organiser les besoins bancaires, crédits et assurances par territoire.

Région

Bretagne

Code région 53

  • 4 départements
  • 4 villes repères
  • Chef-lieu : Rennes
Région

Corse

Code région 94

  • 2 départements
  • 2 villes repères
  • Chef-lieu : Ajaccio
Région

Grand Est

Code région 44

  • 10 départements
  • 10 villes repères
  • Chef-lieu : Strasbourg
Région

Guadeloupe

Code région 01

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Basse-Terre
Région

Guyane

Code région 03

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Cayenne
Région

Hauts-de-France

Code région 32

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Lille
Région

La Réunion

Code région 04

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Saint-Denis
Région

Martinique

Code région 02

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Fort-de-France
Région

Mayotte

Code région 06

  • 1 département
  • 1 ville repère
  • Chef-lieu : Mamoudzou
Région

Normandie

Code région 28

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Rouen
Région

Nouvelle-Aquitaine

Code région 75

  • 12 départements
  • 12 villes repères
  • Chef-lieu : Bordeaux
Région

Occitanie

Code région 76

  • 13 départements
  • 13 villes repères
  • Chef-lieu : Toulouse
Région

Pays de la Loire

Code région 52

  • 5 départements
  • 5 villes repères
  • Chef-lieu : Nantes
Région

Île-de-France

Code région 11

  • 8 départements
  • 8 villes repères
  • Chef-lieu : Paris

Voir toutes les régions

Départements

Le niveau départemental relie agences, villes, immobilier et risques utiles à l’analyse assurantielle.

Département

Ain

Département 01 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Bourg-en-Bresse
  • 1 ville repère
Département

Aisne

Département 02 - Hauts-de-France

  • Hauts-de-France
  • Chef-lieu : Laon
  • 1 ville repère
Département

Allier

Département 03 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Moulins
  • 1 ville repère
Département

Alpes-de-Haute-Provence

Département 04 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Digne-les-Bains
  • 1 ville repère
Département

Alpes-Maritimes

Département 06 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Nice
  • 1 ville repère
Département

Ardennes

Département 08 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Charleville-Mézières
  • 1 ville repère
Département

Ardèche

Département 07 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Privas
  • 1 ville repère
Département

Ariège

Département 09 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Foix
  • 1 ville repère
Département

Aube

Département 10 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Troyes
  • 1 ville repère
Département

Aude

Département 11 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Carcassonne
  • 1 ville repère
Département

Aveyron

Département 12 - Occitanie

  • Occitanie
  • Chef-lieu : Rodez
  • 1 ville repère
Département

Bas-Rhin

Département 67 - Grand Est

  • Grand Est
  • Chef-lieu : Strasbourg
  • 1 ville repère
Département

Bouches-du-Rhône

Département 13 - Provence-Alpes-Côte d'Azur

  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Chef-lieu : Marseille
  • 1 ville repère
Département

Calvados

Département 14 - Normandie

  • Normandie
  • Chef-lieu : Caen
  • 1 ville repère
Département

Cantal

Département 15 - Auvergne-Rhône-Alpes

  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Chef-lieu : Aurillac
  • 1 ville repère
Département

Charente

Département 16 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Angoulême
  • 1 ville repère
Département

Charente-Maritime

Département 17 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : La Rochelle
  • 1 ville repère
Département

Cher

Département 18 - Centre-Val de Loire

  • Centre-Val de Loire
  • Chef-lieu : Bourges
  • 1 ville repère
Département

Corrèze

Département 19 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Tulle
  • 1 ville repère
Département

Corse-du-Sud

Département 2A - Corse

  • Corse
  • Chef-lieu : Ajaccio
  • 1 ville repère
Département

Creuse

Département 23 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Guéret
  • 1 ville repère
Département

Côte-d'Or

Département 21 - Bourgogne-Franche-Comté

  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Chef-lieu : Dijon
  • 1 ville repère
Département

Côtes-d'Armor

Département 22 - Bretagne

  • Bretagne
  • Chef-lieu : Saint-Brieuc
  • 1 ville repère
Département

Deux-Sèvres

Département 79 - Nouvelle-Aquitaine

  • Nouvelle-Aquitaine
  • Chef-lieu : Niort
  • 1 ville repère

Voir tous les départements

Villes

Les pages couvrent les chefs-lieux départementaux et indiquent les établissements bancaires et d’assurance recensés lors de la dernière collecte publique.

Ville

Agen

Chef-lieu departemental - Lot-et-Garonne

  • Lot-et-Garonne
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 47001
  • 28 établissements recensés
Ville

Ajaccio

Chef-lieu departemental - Corse-du-Sud

  • Corse-du-Sud
  • Corse
  • Code Insee 2A004
  • 32 établissements recensés
Ville

Albi

Chef-lieu departemental - Tarn

  • Tarn
  • Occitanie
  • Code Insee 81004
  • 27 établissements recensés
Ville

Alençon

Chef-lieu departemental - Orne

  • Orne
  • Normandie
  • Code Insee 61001
  • 30 établissements recensés
Ville

Amiens

Chef-lieu departemental - Somme

  • Somme
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 80021
  • 29 établissements recensés
Ville

Angers

Chef-lieu departemental - Maine-et-Loire

  • Maine-et-Loire
  • Pays de la Loire
  • Code Insee 49007
  • 32 établissements recensés
Ville

Angoulême

Chef-lieu departemental - Charente

  • Charente
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 16015
  • 27 établissements recensés
Ville

Annecy

Chef-lieu departemental - Haute-Savoie

  • Haute-Savoie
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 74010
  • 28 établissements recensés
Ville

Arras

Chef-lieu departemental - Pas-de-Calais

  • Pas-de-Calais
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 62041
  • 26 établissements recensés
Ville

Auch

Chef-lieu departemental - Gers

  • Gers
  • Occitanie
  • Code Insee 32013
  • 21 établissements recensés
Ville

Aurillac

Chef-lieu departemental - Cantal

  • Cantal
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 15014
  • 30 établissements recensés
Ville

Auxerre

Chef-lieu departemental - Yonne

  • Yonne
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 89024
  • 29 établissements recensés
Ville

Avignon

Chef-lieu departemental - Vaucluse

  • Vaucluse
  • Provence-Alpes-Côte d'Azur
  • Code Insee 84007
  • 29 établissements recensés
Ville

Bar-le-Duc

Chef-lieu departemental - Meuse

  • Meuse
  • Grand Est
  • Code Insee 55029
  • 25 établissements recensés
Ville

Basse-Terre

Chef-lieu departemental - Guadeloupe

  • Guadeloupe
  • Guadeloupe
  • Code Insee 97105
  • 32 établissements recensés
Ville

Bastia

Chef-lieu departemental - Haute-Corse

  • Haute-Corse
  • Corse
  • Code Insee 2B033
  • 19 établissements recensés
Ville

Beauvais

Chef-lieu departemental - Oise

  • Oise
  • Hauts-de-France
  • Code Insee 60057
  • 24 établissements recensés
Ville

Belfort

Chef-lieu departemental - Territoire de Belfort

  • Territoire de Belfort
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 90010
  • 30 établissements recensés
Ville

Besançon

Chef-lieu departemental - Doubs

  • Doubs
  • Bourgogne-Franche-Comté
  • Code Insee 25056
  • 29 établissements recensés
Ville

Blois

Chef-lieu departemental - Loir-et-Cher

  • Loir-et-Cher
  • Centre-Val de Loire
  • Code Insee 41018
  • 26 établissements recensés
Ville

Bobigny

Chef-lieu departemental - Seine-Saint-Denis

  • Seine-Saint-Denis
  • Île-de-France
  • Code Insee 93008
  • 20 établissements recensés
Ville

Bordeaux

Chef-lieu departemental - Gironde

  • Gironde
  • Nouvelle-Aquitaine
  • Code Insee 33063
  • 31 établissements recensés
Ville

Bourg-en-Bresse

Chef-lieu departemental - Ain

  • Ain
  • Auvergne-Rhône-Alpes
  • Code Insee 01053
  • 30 établissements recensés
Ville

Bourges

Chef-lieu departemental - Cher

  • Cher
  • Centre-Val de Loire
  • Code Insee 18033
  • 28 établissements recensés

Voir toutes les villes

Un annuaire local relié à des sources publiques

Les pages villes relient chaque établissement affiché à son adresse, son SIRET et sa fiche officielle. Les repères immobiliers, risques naturels et données d’établissement sont séparés pour conserver une source et une date de vérification lisibles.

Source géographique Insee

Source des établissements collecte du 2026-08-15

  • Régions, départements et chefs-lieux
  • Agences bancaires et assurances par ville
  • Repères immobiliers et crédit par territoire
  • Risques naturels et assurance habitation

Données et ressources documentées

Banques et points d’information budgétaire

Les banques et caisses d’épargne constituent une catégorie statistique ; elles ne décrivent pas les assureurs ou les offres disponibles en ligne. Les points Banque de France et conseil budget ci-dessous sont des ressources d’information, sans recommandation de placement.

Équipements recensés — France

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — France
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Banque, caisse d’épargne
A203
Non renseigné22 86923 986+1 117 (+4,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Bureau de poste
A206
9 5557 7416 584-1 157 (-14,9 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Relais poste
A207
2 0572 8213 164+343 (+12,2 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Agence postale
A208
5 4396 4457 122+677 (+10,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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188 résultats · page 1 sur 11 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Consulter les compétences professionnelles et les conditions d’accès des certifications liées à la banque, à la finance et à l’assurance. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Actuariat (fiche nationale)
RNCP39010
RNCP
Niveau 7
30/06/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39010
Fiche officielle
Analyste criminel opérationnel (fiche nationale)
RNCP40232
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40232
Fiche officielle
Analyste financier international
RNCP39110
RNCP
Niveau 7
31/05/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39110
Fiche officielle
Artisan spécialisé en art, techniques et patrimoine
RNCP42873
RNCP
Niveau 5
30/09/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42873
Fiche officielle
Assurance
RNCP38359
RNCP
Niveau 5
31/12/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38359
Fiche officielle
Assurance
RNCP42795
RNCP
Niveau 5
31/08/2032
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP42795
Fiche officielle
Assurance, banque, finance : chargé de clientèle (fiche nationale)
RNCP40193
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40193
Fiche officielle
Assurance, banque, finance : supports opérationnels (fiche nationale)
RNCP40104
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
7 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40104
Fiche officielle
Assurer la pérennisation du patrimoine familial au sein d’un family office
RS7289
RS
Pas de niveau RNCP
24/09/2030
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7289
Fiche officielle
Attaché commercial
RNCP39743
RNCP
Niveau 5
31/10/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39743
Fiche officielle
Banque
RNCP38381
RNCP
Niveau 5
31/12/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38381
Fiche officielle
Carrières juridiques : Patrimoine et finance
RNCP41550
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41550
Fiche officielle
Chargé d'indemnisation en assurance
RNCP39615
RNCP
Niveau 6
01/10/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39615
Fiche officielle
Chargé de clientèle
RNCP40582
RNCP
Niveau 5
30/04/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40582
Fiche officielle
Chargé de clientèle particuliers
RNCP38613
RNCP
Niveau 6
09/02/2029
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38613
Fiche officielle
Chargé de clientèle particuliers et professionnels en banque et assurance
RNCP36591
RNCP
Niveau 6
01/07/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36591
Fiche officielle
Chargé de clientèles en assurance et banque
RNCP40253
RNCP
Niveau 6
28/02/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40253
Fiche officielle
Chargé de gestion comptable et financière
RNCP41685
RNCP
Niveau 6
27/11/2027
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41685
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Conseiller financier de clientèle professionnelle

RNCP42621 · RNCP · Niveau 6.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
17/07/2026
Échéance de l’enregistrement
17/07/2029
Date limite de délivrance
17/07/2033

Organismes certificateurs publiés

  • GT FORMATION ET RESSOURCES HUMAINES — SIRET 40453988400035 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le Conseiller financier de clientèle professionnelle développe, sécurise et fidélise un portefeuille de clients (artisans, commerçants, professions libérales, TPE/PME) au sein d’un réseau bancaire en environnement omnicanal, en articulant performance commerciale et maîtrise des risques. Il analyse la situation globale des clients, intègre les enjeux de conformité, de protection des données et de cybersécurité (RGPD), mobilise les outils numériques. En synergie avec les experts du réseau (assurance, flux, financements spécialisés, risques, juridique), il conçoit des solutions de financement, d’équipement et de services adaptées, apprécie les conditions d’activité et les facteurs humains/organisationnels de l’entreprise cliente, et pilote une relation durable, accessible et inclusive, contribuant au PNB, à la satisfaction client et à la qualité du risque.
Activités visées
Analyse documentaire et identification des risques du client professionnel

Gestion des risques et actions de vigilance

Analyse de la situation du client

Arbitrage et justification des orientations de solutions

Analyse et pilotage de la performance du portefeuille client professionnel

Conseil et argumentation de solutions d’équipement adaptées, en coordination avec les experts du réseau et dans le cadre des procédures internes

Pilotage de la relation avec le client professionnel, négociation dans les limites déléguées et coordination des intervenants internes, conformément aux procédures de l’établissement

Pilotage du plan de fidélisation et d’amélioration continue, évaluation des résultats, priorisation des actions correctives et reporting
Compétences attestées
Identifier les risques liés à la situation professionnelle du client en analysant les documents administratifs, juridiques, fiscaux et sociaux transmis et en exploitant les indicateurs de risques juridiques, financiers, économiques, sociaux et environnementaux et liés aux conditions d’activité, organisationnels et humains mis à disposition par l’établissement afin de classer les clients du portefeuille par niveaux de risques selon les critères internes.

Analyser les risques identifiés en s’appuyant sur les données financières de l’entreprise, les informations administratives et juridiques collectées, les indicateurs internes de scoring et les données sectorielles fournies par l’établissement en intégrant les spécificités du statut de l’entreprise afin d’évaluer leur impact à moyen et long terme sur la situation économique et financière du client professionnel.

Définir les priorités d’action en s’appuyant sur l’analyse des risques menée avec le client professionnel, les échanges réalisés lors des entretiens, les outils internes d’aide à la décision et les procédures de gestion du risque de l’établissement afin de mettre en place les mesures de prévention adaptées, notamment la prévention du surendettement, la sécurisation des flux et l’application des dispositifs de vigilance relatifs au financement d’activités illégales.

Contrôler les informations et les justificatifs administratifs, juridiques, fiscaux et sociaux transmis par le client en s’appuyant sur les listes de conformité de l’établissement, les outils de vérification interne et les procédures réglementaires afin de garantir la complétude et la fiabilité du dossier utilisé pour l’analyse des risques.

Surveiller les opérations du compte professionnel du client en utilisant les outils de suivi internes et en les comparant au profil économique du client afin de détecter les opérations atypiques, incohérences ou comportements suspects.

Déclarer à Tracfin toute opération susceptible de constituer un cas de blanchiment ou de financement d’activités illégales en appliquant les procédures internes en rassemblant les éléments justificatifs et en rédigeant un descriptif conforme aux attendus réglementaires pour déclencher le cas échéant l’enquête appropriée.

Inventorier les informations utiles et réglementaires relatives au client professionnel en s’appuyant sur les documents administratifs, juridiques, fiscaux et sociaux transmis, sur les données internes disponibles et sur les référentiels de conformité de l’établissement afin de constituer un dossier client complet, conforme et exploitable pour l’analyse de sa situation professionnelle.

Préparer l’entretien commercial en analysant la situation globale du client professionnel à partir des documents fournis et données recueillies afin de disposer d’une base d’étude structurée permettant de conduire un échange efficace et adapté à son activité en tenant compte d’un potentiel handicap.

Conduire l’entretien avec le client professionnel en complétant l’analyse technique, juridique, fiscale, sociale, économique et financière du client professionnel par un questionnement structuré permettant d’instaurer une relation commerciale adaptée, incluant les besoins potentiels liés au handicap en mobilisant les outils d’aide à la décision et les informations recueillies afin d’affiner la compréhension de sa situation et les besoins du client.

Évaluer la faisabilité et la priorité des besoins identifiés chez le client professionnel, le cas échéant en tenant compte d’un potentiel handicap en mobilisant les informations issues de l’analyse préalable en tenant compte de son activité et du niveau de risque de l’entreprise ainsi que de l’impact financier potentiel afin d’organiser les solutions envisageables.

Identifier les solutions envisageables pour répondre aux besoins prioritaires du client professionnel en s’appuyant sur les référentiels internes, les caractéristiques de son activité, la transition écologique si elle s’adapte, son statut et ses contraintes afin de sélectionner les pistes de solutions dans la construction de la proposition commerciale.

Analyser le risque financier en utilisant et en étudiant les indicateurs de résultat d’un portefeuille de clients professionnels tels que modélisés par l’établissement bancaire en exploitant les outils internes de reporting, datavisualisation et outils d’analyse avancée dont des modules d’IA lorsque disponibles et dans le respect des procédures et contrôles internes afin de hiérarchiser les leviers d’action, éclairer la prise de décision managériale et orienter les mesures de sécurisation ou d’optimisation du portefeuille.

Calculer les flux et montants liés aux besoins identifiés chez le client professionnel en exploitant les données financières disponibles, les outils internes de simulation et les seuils réglementaires applicables et en vigueur afin d’orienter la recherche de solutions appropriées et le cas échéant, réorienter le client vers les interlocuteurs compétents.

Présenter les résultats d’un portefeuille de clients professionnels en comité de direction ou acteurs du réseau bancaire en élaborant un support structuré et accessible en exploitant les données issues des outils internes de reporting et en mettant en évidence les leviers de performance, les risques identifiés et les axes d’amélioration afin d’étayer la prise de décision et orienter les actions correctives éventuelles.

Identifier les solutions de financement et les garanties adaptées au client professionnel en mobilisant les référentiels internes, l’analyse des besoins et l’évaluation des risques juridiques, financiers, environnementaux, opérationnels et conditions d’activités humaines et organisationnelle afin de sécuriser la proposition envisagée et de maîtriser les risques à court, moyen ou long terme pour l’établissement bancaire.

Déterminer les produits financiers et d’assurance répondant aux besoins du client professionnel en exploitant les catalogues internes, les outils de simulation et les supports d’information accessibles, y compris en cas de situation de handicap et tout en tenant compte de son niveau de risque afin de sélectionner les solutions les plus adaptées à intégrer dans la construction de son accompagnement commercial.

Établir des projections financières à moyen et long terme en s’appuyant sur l’information financière disponible, les outils internes de prévision et les données sectorielles afin d’éclairer le choix des solutions proposées, de valoriser les produits adaptés aux besoins du client professionnel et de faciliter la conclusion de la négociation.

Piloter la relation avec le client professionnel en mobilisant les modèles, les outils numériques sécurisés et les protocoles internes de communication en appliquant les règles de protection des données et de cybersécurité afin d’assurer un suivi structuré, renforcer la confiance du client et contribuer à sa fidélisation.

Élaborer et présenter la proposition contractuelle au client professionnel en explicitant les éléments ayant conduit à sa construction, en tenant compte de la RSE et en utilisant des supports conformes aux exigences d’accessibilité numérique (RGAA) afin de garantir une compréhension optimale de l’offre, sécuriser la décision du client et renforcer la qualité de la relation.

Analyser le niveau de confiance et de fidélisation des clients professionnels en exploitant les indicateurs internes chiffrés de la satisfaction ou de l’amélioration demandée et les outils de suivi relationnel afin d'ajuster l’accompagnement, d’identifier des actions d’amélioration et d’optimiser les résultats attendus par l’établissement.

Mettre en œuvre des actions de suivi et de relance adaptées au profil des clients professionnels en utilisant les outils de communication et de pilotage relationnel de l’établissement afin de renforcer la qualité de la relation, d’améliorer la satisfaction et de soutenir la fidélisation.
Prérequis d’entrée en formation
Etre titulaire d'une certification professionnelle de niveau 5 minimum ou d'une certification AMF
Secteurs d’activité visés
Le conseiller financier de clientèle professionnelle exerce ses activités au sein des réseaux commerciaux bancaires (agences de détail, centres d’affaires, pôles professionnels) ainsi que dans certaines compagnies d’assurance ou structures spécialisées dédiées aux clients professionnels. Il intervient dans des établissements nationaux, régionaux ou mutualistes, dans des environnements de travail hybrides (agence, déplacements chez les clients, échanges à distance).
Types d’emplois accessibles indiqués
* Conseiller financier de clientèle professionnelle

* Chargé d’affaires professionnelles

* Conseiller de clientèle des professions libérales

* Chargé de clientèle agricole
Réglementations mentionnées dans la fiche
Références juridiques / réglementations d’activité (impactant le métier et la certification)

* Code monétaire et financier (CMF) : cadre général (obligations d’information, transparence, évaluation de solvabilité, devoir de conseil) + obligations de formation

* LCB-FT (CMF L.561-1 et suivants, ordonnance n°2016-1635, décrets 2017, directive UE 2018/843)

* DSP2 (UE 2015/2366) + ordonnance n°2017-1252

* CRD IV / CRR (directive 2013/36/UE et règlement UE 575/2013) – contrôle ACPR

* DDA (UE 2016/97) – distribution d’assurances (ordonnance n°2018-361 + décrets)

* MiFID II (UE 2014/65) (distribution de produits financiers relevant de l’AMF)

* Loi Lagarde (2010)

* Loi Hamon (2014)

* Loi Sapin II (2016)

* RGPD (UE 2016/679)

* Obligations de formation réglementaire (CMF, ACPR, AMF) + mention DDA (150h initiales / 15h annuelles) + mentions DCI/IAS + DSP2

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP42621BC01 — Analyser et gérer un portefeuille de clients professionnels
Compétences du bloc
Identifier les risques liés à la situation professionnelle du client en analysant les documents administratifs, juridiques, fiscaux et sociaux transmis et en exploitant les indicateurs de risques juridiques, financiers, économiques, sociaux et environnementaux et liés aux conditions d’activité, organisationnels et humains mis à disposition par l’établissement afin de classer les clients du portefeuille par niveaux de risques selon les critères internes.

Analyser les risques identifiés en s’appuyant sur les données financières de l’entreprise, les informations administratives et juridiques collectées, les indicateurs internes de scoring et les données sectorielles fournies par l’établissement en intégrant les spécificités du statut de l’entreprise afin d’évaluer leur impact à moyen et long terme sur la situation économique et financière du client professionnel.

Définir les priorités d’action en s’appuyant sur l’analyse des risques menée avec le client professionnel, les échanges réalisés lors des entretiens, les outils internes d’aide à la décision et les procédures de gestion du risque de l’établissement afin de mettre en place les mesures de prévention adaptées, notamment la prévention du surendettement, la sécurisation des flux et l’application des dispositifs de vigilance relatifs au financement d’activités illégales.

Contrôler les informations et les justificatifs administratifs, juridiques, fiscaux et sociaux transmis par le client en s’appuyant sur les listes de conformité de l’établissement, les outils de vérification interne et les procédures réglementaires afin de garantir la complétude et la fiabilité du dossier utilisé pour l’analyse des risques.

Surveiller les opérations du compte professionnel du client en utilisant les outils de suivi internes et en les comparant au profil économique du client afin de détecter les opérations atypiques, incohérences ou comportements suspects.

Déclarer à Tracfin toute opération susceptible de constituer un cas de blanchiment ou de financement d’activités illégales en appliquant les procédures internes en rassemblant les éléments justificatifs et en rédigeant un descriptif conforme aux attendus réglementaires pour déclencher le cas échéant l’enquête appropriée.

Inventorier les informations utiles et réglementaires relatives au client professionnel en s’appuyant sur les documents administratifs, juridiques, fiscaux et sociaux transmis, sur les données internes disponibles et sur les référentiels de conformité de l’établissement afin de constituer un dossier client complet, conforme et exploitable pour l’analyse de sa situation professionnelle.

Préparer l’entretien commercial en analysant la situation globale du client professionnel à partir des documents fournis et données recueillies afin de disposer d’une base d’étude structurée permettant de conduire un échange efficace et adapté à son activité en tenant compte d’un potentiel handicap.

Conduire l’entretien avec le client professionnel en complétant l’analyse technique, juridique, fiscale, sociale, économique et financière du client professionnel par un questionnement structuré permettant d’instaurer une relation commerciale adaptée, incluant les besoins potentiels liés au handicap en mobilisant les outils d’aide à la décision et les informations recueillies afin d’affiner la compréhension de sa situation et les besoins du client.

Évaluer la faisabilité et la priorité des besoins identifiés chez le client professionnel, le cas échéant en tenant compte d’un potentiel handicap en mobilisant les informations issues de l’analyse préalable en tenant compte de son activité et du niveau de risque de l’entreprise ainsi que de l’impact financier potentiel afin d’organiser les solutions envisageables.

Identifier les solutions envisageables pour répondre aux besoins prioritaires du client professionnel en s’appuyant sur les référentiels internes, les caractéristiques de son activité, la transition écologique si elle s’adapte, son statut et ses contraintes afin de sélectionner les pistes de solutions dans la construction de la proposition commerciale.
Modalités d’évaluation du bloc
Mises en situation professionnelle écrite et soutenance orale devant jury
RNCP42621BC02 — Construire une proposition commerciale en mobilisant l’analyse de portefeuilles et les experts du réseau bancaire
Compétences du bloc
Analyser le risque financier en utilisant et en étudiant les indicateurs de résultat d’un portefeuille de clients professionnels tels que modélisés par l’établissement bancaire en exploitant les outils internes de reporting, datavisualisation et outils d’analyse avancée dont des modules d’IA lorsque disponibles et dans le respect des procédures et contrôles internes afin de hiérarchiser les leviers d’action, éclairer la prise de décision managériale et orienter les mesures de sécurisation ou d’optimisation du portefeuille.

Calculer les flux et montants liés aux besoins identifiés chez le client professionnel en exploitant les données financières disponibles, les outils internes de simulation et les seuils réglementaires applicables et en vigueur afin d’orienter la recherche de solutions appropriées et le cas échéant, réorienter le client vers les interlocuteurs compétents.

Présenter les résultats d’un portefeuille de clients professionnels en comité de direction ou acteurs du réseau bancaire en élaborant un support structuré et accessible en exploitant les données issues des outils internes de reporting et en mettant en évidence les leviers de performance, les risques identifiés et les axes d’amélioration afin d’étayer la prise de décision et orienter les actions correctives éventuelles.

Identifier les solutions de financement et les garanties adaptées au client professionnel en mobilisant les référentiels internes, l’analyse des besoins et l’évaluation des risques juridiques, financiers, environnementaux, opérationnels et conditions d’activités humaines et organisationnelle afin de sécuriser la proposition envisagée et de maîtriser les risques à court, moyen ou long terme pour l’établissement bancaire.

Déterminer les produits financiers et d’assurance répondant aux besoins du client professionnel en exploitant les catalogues internes, les outils de simulation et les supports d’information accessibles, y compris en cas de situation de handicap et tout en tenant compte de son niveau de risque afin de sélectionner les solutions les plus adaptées à intégrer dans la construction de son accompagnement commercial.

Établir des projections financières à moyen et long terme en s’appuyant sur l’information financière disponible, les outils internes de prévision et les données sectorielles afin d’éclairer le choix des solutions proposées, de valoriser les produits adaptés aux besoins du client professionnel et de faciliter la conclusion de la négociation.
Modalités d’évaluation du bloc
Mises en situation professionnelle écrite et soutenance orale devant jury
RNCP42621BC03 — Piloter la gestion et le suivi de la relation client professionnel
Compétences du bloc
Piloter la relation avec le client professionnel en mobilisant les modèles, les outils numériques sécurisés et les protocoles internes de communication en appliquant les règles de protection des données et de cybersécurité afin d’assurer un suivi structuré, renforcer la confiance du client et contribuer à sa fidélisation.

Élaborer et présenter la proposition contractuelle au client professionnel en explicitant les éléments ayant conduit à sa construction, en tenant compte de la RSE et en utilisant des supports conformes aux exigences d’accessibilité numérique (RGAA) afin de garantir une compréhension optimale de l’offre, sécuriser la décision du client et renforcer la qualité de la relation.

Analyser le niveau de confiance et de fidélisation des clients professionnels en exploitant les indicateurs internes chiffrés de la satisfaction ou de l’amélioration demandée et les outils de suivi relationnel afin d'ajuster l’accompagnement, d’identifier des actions d’amélioration et d’optimiser les résultats attendus par l’établissement.

Mettre en œuvre des actions de suivi et de relance adaptées au profil des clients professionnels en utilisant les outils de communication et de pilotage relationnel de l’établissement afin de renforcer la qualité de la relation, d’améliorer la satisfaction et de soutenir la fidélisation.
Modalités d’évaluation du bloc
Mises en situation professionnelle écrite et soutenance orale devant jury

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42621 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantNonNon renseignée
Contrat d’apprentissageNonNon renseignée
Formation continueOuiLe jury de certification comprend 4 membres dont trois professionnels du secteur bancaire extérieurs à l’autorité de certification
Contrat de professionnalisationNonNon renseignée
Candidature individuelleOuiLe jury de certification comprend 4 membres dont trois professionnels du secteur bancaire extérieurs à l’autorité de certification
Expérience (VAE)OuiLe jury de certification comprend 4 membres dont trois professionnels du secteur bancaire extérieurs à l’autorité de certification

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 41092 — Clientèle entreprise

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 313 — Finances, banque, assurances, immobilier

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences

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